2026年是新粮集团“十五五”规划开局之年，也是深化改革、攻坚减亏、重塑核心竞争力的关键之年。面对发展中的阶段性挑战，新粮集团经营管理部紧扣集团战略部署，以稳经营、控风险、优管理、促转型为主线，统筹推进改革重组、生产经营、风险防控、人才建设等重点工作，以开局即冲刺的奋进姿态，全力推动集团高质量发展。

深化改革重组，优化产业布局强根基

经营管理部以“瘦身健体、提质增效”为导向，全面推进企业层级压减、“两非两资”处置与专业化整合，加快非主业股权处置，出台内部整合方案，着力破解“散、小、弱”发展格局。加快推进和田、乌鲁木齐粮油重点项目建设，稳步实施油脂产业股权收购及增资扩股，深化种业领域合作，补齐产业链短板，持续巩固强化疆内粮油产业主体地位，为集团高质量发展筑牢产业支撑。

攻坚减亏增效，做强粮油主业拓市场

紧盯年度预算目标，聚焦面粉、油脂、乳业核心板块，全力释放产能、优化产销协同，提升运营效率。强化债权清收专项行动，组建专班攻坚，确保清收任务落地见效。深耕优势产区、锁定优质粮源，加快构建“产地—物流—加工—渠道”全链条供应链体系，创新推行“双品牌”“云工厂”运营模式，稳步拓展华东、华南等重点市场。做强“丝麦耘”“金西域”等自有品牌，持续提升市场占有率与品牌影响力，以主业提质带动整体效益提升。

严控经营风险，筑牢稳健发展安全线

坚持底线思维，紧盯资金安全，规范融资管理，有效防范短贷长投等风险。健全内控管理体系，强化财务、法务协同联动，稳步压降资产负债率，提升抗风险能力。纵深推进三项制度改革，完善任期制与契约化管理，优化薪酬激励机制，充分激发全员干事创业活力。

强化创新赋能，夯实长远发展硬支撑

加快供应链信息化建设，推动全级次生产销售数字化全覆盖，以数字化转型提升管理效能。加强与科研院所深度合作，加大技术攻关与产品创新研发力度，不断增强核心竞争力。聚焦资本运作、战略投资等关键领域，补齐人才短板，完善人才引进、培养、使用、激励全链条机制，为集团转型发展提供坚实人才保障。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。新粮集团经营管理部将锚定目标、压实责任、闭环落实，全力以赴减亏增效、深化改革、防控风险，为新粮集团聚焦主责主业、重塑产业优势、实现稳健可持续发展贡献更大力量。