在国企财务管理一线,有这样一位耕耘者:她以数字为媒、以制度为尺、以初心为舵,管资金、防风险、带队伍、促发展,把平凡岗位做成守护企业稳健运行的坚强屏障。她就是新疆新粮农业发展有限责任公司财务总监——王霞。
以德立身 坚守忠诚底色
王霞始终把政治建设摆在首位,自觉将财务工作融入企业发展大局,与集团决策部署同频共振。她坚持常态化理论学习,严守财经纪律与廉洁规定,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。工作中,她坚持实事求是、客观公正,确保每一组数据真实可靠、每一笔账目清晰可查,为企业科学决策提供坚实可信的数据支撑。她以身作则、率先垂范,以过硬品行带动团队形成严谨务实、勤勉尽责的优良作风。
廉洁自律 筑牢清廉防线
财务岗位管钱管物、责任千钧,廉洁是不可逾越的底线。王霞始终把纪律和规矩挺在前面,严格执行“三重一大”决策制度,大额资金支付、重大投融资、财务制度修订等关键事项,一律集体决策、规范运行、公开透明。她牵头完善财务内控体系,健全资金审批、账务核算、票据管理、头寸管控等全流程机制,强化事前防范、事中管控、事后监督,让权力在制度框架内规范运行。任职以来,她清白做人、干净做事,自觉接受监督,无任何违规违纪行为,以清正廉洁的作风赢得广泛认可。
精于理财 彰显担当作为
面对企业发展中的资金压力、历史包袱等难题,王霞主动担当、迎难而上,把稳资金、降成本、防风险作为重中之重。2025年,她牵头对接多家金融机构,全力攻坚授信难题,成功争取大额信用贷款,优化存量贷款结构,大幅降低融资成本;科学统筹资金运作,提升资金收益,圆满完成公司目标任务。她坚持资金动态监控、严格审核把关,全年未发生任何资金安全风险事件,用专业能力守护好企业“钱袋子”。她聚焦管理提升,牵头修订多项核心财务制度,统一标准、优化流程、压实责任,推动财务管理从“核算型”向“管理型、价值型”转变,有效解决管理不精细、标准不统一等痛点问题,为企业高质量发展夯实制度根基。
守正创新 助推提质增效
面对数字化转型新要求,王霞主动破题,深入调研多家服务商,梳理业财融合痛点,推进财务数字化系统建设,打通数据壁垒,为管理提质、效率提升注入新动能。她牵头开展内控审计与风险排查,及时整改缺陷、堵塞漏洞;面对突发难题,快速研判、主动处置,最大限度维护公司合法权益。她精准完成税务申报,实现申报准确率100%,积极配合外部审计与稽查,确保财务工作全程合规、行稳致远。
凝心聚力 锻造过硬队伍
作为团队带头人,王霞坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。她建立“导师制”传帮带机制,助力青年员工快速成长;优化绩效考核体系,激发团队干事创业活力;定期组织财务研讨,广泛听取意见建议,推动管理持续优化。在她的带领下,财务团队凝聚力、执行力、专业力显著提升,成为企业规范管理、风险防控、价值创造的中坚力量。
初心如磐 笃行致远
从一张张凭证到一本本账簿,从一笔笔资金到一项项制度,王霞把忠诚写在岗位上,把担当融入事业中。成绩面前,她始终谦逊清醒,明确新一年深化预算管控、加速系统落地、推进业财融合、完善风险体系的奋斗方向。
初心如磐,精算不怠;使命在肩,实干笃行。她严谨细致的专业精神、求真务实的工作作风、忠诚干净的职业操守,在财务管理岗位上勇毅前行,以实际行动诠释了新时代国企财务工作者的责任与风采!

