花开时节，想见你
为提升服务水平，检查公司在管理制度和流程执行过程中的问题，做好新年度工作质量的提升，2020年3月25日下午，安徽华皖总经理胡建合、副总经理赵玉霞组织财务部、综合部、生产管理部召开了职能部门工作会议。
会议首先各部门人员汇报了工作过程中遇到的问题。
财务部从生产结算、风险管控、销售结算政策执行、包装物成本把控、财务制度执行等方面作汇报，总结工作中存在的问题和公司管控的风险隐患，并提出解决建议。
综合部就本年度授权合同签订的规范和收集情况、二级客户档案建立做了通报。对上年度销售提货、结算、包装袋发运等问题作了补充，并就公司制度、新媒体宣传等工作需改善的方面进行汇报交流。
生产管理部从产地检疫、调运检疫、项目申报、库存种子质量检测等方面的问题进行汇报并就自己的工作想法进行交流。
赵副总就现阶段工作的重点作了要求，要想在工作中有提升，首先要用心，再者要细心、严谨、工作中勤换位思考，多项目工作要随时记录，常规性工作按时间节点罗列成条。要求大家将工作中的问题罗列逐一讨论解决，全面提升全员工作效能，对工作监督过程中不配合的人员进行内部通报。为让大家更好的做好业务对接，将针对公司的业务类政策不定期的组织内部学习。新的销售期即将来临，时间紧任务重，大家提前做好纠差补错，避免失误，迎接新的工作挑战。
胡总听过大家的汇报，首先对职能部门各位的辛苦付出表示感谢，肯定了大家对工作的努力，并提出了工作建议：1、后勤部门工作项目多，工作成效和价值体现不直观。要求大家工作类目中目标要清晰，抓重点、找方法、坚持原则、多沟通、遇到问题勤思考、重点问题多汇报不积压。2、作为窗口部门不仅要做好内部部门的衔接，更要做好客服服务，努力提升专业水平，有效处理客服咨询。3、按总部的要求，全面做好ERP系统的上线准备，上线时间正值销售期，全员要紧密配合，通力协作保障系统正常运行，保障销售环节顺利进行。
最后，胡总表示，公司的持续发展需要每位员工的努力付出，只要我们认真做好本职工作，公司通过精准运营、提高效能、充分发挥全员的力量，一定会走向辉煌！
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