继上海迪士尼乐园开建之后，迪士尼再度发力中国市场，我国相关部门将加强“迪士尼”知识产权保护工作。对于迪士尼来说，成功的作品只是起点，通过版权运营，让创新成果源源不断地产生经济价值，才是迪士尼王国得以长盛不衰的根本原因所在。
去年以来，我国相关部门保护迪士尼知识产权的力度不断加强。去年10月19日，国家工商行政管理总局印发《工商总局关于开展保护“迪士尼”注册商标专用权专项行动的通知》，在全国开展迪士尼商标保护行动。同时，国家工商总局和上海市工商局都制定了具体实施意见，包括完成调查摸底任务，全面梳理迪士尼商标权利信息；开园前进行有针对性的集中整治和专项行动；2016年则在日常监管中围绕重点商品、重点区域，加强执法检查等。
迪士尼版权运营的核心就是打造产业链，而产业链的上游便是其所拥有的极具市场价值的众多经典卡通形象。尤其是作为迪士尼象征的米老鼠，被业界一致誉为版权价值链延伸的鼻祖与经典。
1929年，华特·迪士尼收取了一个家具商300美元，允许其把米老鼠的形象印在写字桌上，由此开创了动画形象的特许经营模式。经过多年的发展，迪士尼动漫形象的特许经营范围已经扩及家具、玩具、手表、服装等诸多领域。如今，迪士尼在全球拥有4000多个特许经营权的商家，产品范围极广。而且凭借品牌优势，迪士尼收取了更高的版税。
在上海迪士尼乐园的合作经营模式中，申迪集团持股57%，迪士尼持股43%，上海迪士尼每年需支付给美国迪士尼高额的管理费和特许费。换句话说，即使上海迪士尼项目经营不善，美国迪士尼仍能凭借知识产权收取可观的特许费；如果项目产生利润，美国迪士尼还会以知识产权投入获得43%的股权收益。
在每推出一部新片之前，迪士尼都会调动产业链条上所有的环节进行宣传与包装，把原创内容运作进每一个环节，实现利益最大化。
迪士尼旗下的影视娱乐、主题公园与游乐场、消费品、互联网与销售部门都参与到价值链的打造中。
诸如玩具产品、t恤、文具、海报以及各种装饰品等也获得热销。
实际上，几乎每一个创新文化产品出现之后，都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这已经成为迪士尼经典的操作模式。同时，迪士尼并不拘泥于根据原创作品打造产业链，而是通过跨平台进行整合营销，比如《加勒比海盗》就是从迪士尼乐园的一个游乐项目演变成为全球大卖的系列电影的。
不仅把自己的经典动画形象“卖出去”，获取高额利润，近年来，迪士尼还加紧并购步伐，把极具开发价值的内容“买回来”，不断充实自身的内容库并扩展传播平台。
2006年，通过换股方式，迪士尼以74亿美元收购当时属于乔布斯的皮克斯公司。通过这一收购，迪士尼将差点成为竞争对手的皮克斯拉回到自己的阵线，并为自身注入了新鲜血液，在3d动画上拥有了强大实力。
2009年8月，迪士尼耗资42亿美元收购了美国最重要的动漫公司“漫威”。漫威旗下的蜘蛛侠、x战警等动漫角色被迪士尼收入麾下，与米老鼠、白雪公主一样，成为迪士尼大家族中的一员。另外，“漫威”还有5000多个角色尚未被拍成电影，对于有着娴熟的造星经验的迪士尼来说，这些动画角色是尚未挖掘的金矿。这5000多个角色大大丰富了迪士尼的内容库，随时有可能浮出水面，成为迪士尼下一个赚钱工具。
每一部优秀作品都是一次产业开发，正是娴熟的知识产权运营理念和运营模式，成就了迪士尼的辉煌，也引领着这艘庞大的传媒航母去开发下一座宝藏