“碎片化知识”与“工程交付”。- 大数跨境

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“碎片化知识”与“工程交付”。

跨境电商长期主义

2026-06-20

导读：“碎片化知识”根本支撑不了一个“项目”成功交付。

“碎片化知识”根本支撑不了一个“项目”成功交付。

朋友给我推荐了一个视频，内容的主题大概是讲如何利用 Codex 接入亚马逊的 SP-API 来优化产品，分析数据的，他问我担不担心未来大部分的工作被 AI 取代，潜台词是：你们之前那种纯靠手搓的方式是不是有些过时了？

我一直都对这些碎片化的知识不是特别感冒，原因在于你大概一看感觉说的都对，但是只要自己真正下场动手去执行，发现卡壳的问题非常多，这就好比现在互联网上动不动就聊一人公司，Vibecoding 的概念，但是你真正去做会发现：做一个 demo 很简单，变成一个真正可以交付的产品非常难，更何况真正的商业活动中需要的不仅仅是产品，还要用户，更重要的是有没有高效的渠道触达“真正有需求的用户”。

很多年前，就有一波朋友热衷于听“得到”，听“刘润”，听“吴晓波”，一度我每隔一段时间都会被朋友“骚扰”一遍，从我的角度来看：有心理安慰剂的作用，但终究治标不治本，因为焦虑这件事儿本身需要的是靠系统化地推进一个有明确方向的目标持续向前才能被化解掉的。

回到核心的话题：AI 什么都懂，但是对真实的业务场景是没有深入感知的。这就像每个人身边都一定会有一个朋友，不管你跟他聊什么样的话题，他都可以侃侃而谈，但一旦聊起业务细节，很快他就会暴露，因为他的认知有可能来自于书本，有可能来自于播客，有可能来自于短视频，现在又多了一个新的渠道：AI。单单是亚马逊的 SP-API，本身只能够解决“部分数据”的问题，并且都是“在售商品”的问题，还不涉及到广告的数据，在业务上是无法实现有效闭环的，我们都知道的是：其实很多经营的问题，恰恰发生在真实参与之前，也就是上架之前，这个阶段，要的不仅仅是数据的收集能力，数据的简单判断能力，还需要数据的“转换能力”。

我们在做产品的开发过程中就经常会碰到一个现象：锚定了一类产品，做了市场分析，机会挖掘，流量渠道判断，但是最终我们要做什么形态的产品，满足哪些细分用户的需求，根据市场情况和实际要服务的细分用户的特征以及产品的真实形态如何来改造文案，视觉，包装，说明书等等“生产资料”，往往还有很远的路要走，AI 能够参与的部分通常有限，所以人的价值一定是持续存在的。

今年年后，我们陆续推动了几个朋友的团队真实地在完成一些项目，比如从无到有去搭建一个新的品线，找方向，选产品，从零开始逐步完成从基础概念到产品的真实落地，其实整个过程中，并没有什么高深的“技术”可言，更多的就是告诉大家应该如何协同工作，遇到一个实际的问题应该如何形成属于自己的“判断逻辑”，还有一点在我看来非常重要："不钻牛角尖"。因为真实的世界中，往往不存在绝对完美的东西，我们只能保证在能力范围内把产品的文案，视觉，包装给做好，一步一步推动工厂生产，物流运输，上架销售，然后在销售的过程中一点一点优化，但很多人在讨论问题时往往会采用“碎片化的知识”，试图达到“理想状态”。

很多团队的负责人很喜欢给自己团队的小伙伴转发分享一些“碎片化的知识”，而不是带着他们一起跑一条业务上真正可行的道路，结果就是老板不断靠“新知识”来缓解焦虑，员工则被越来越多的“碎片化知识”搞得越来越迷茫。

说个很好玩的事儿：我的一个朋友向他们的团队分享了很多我的文章，也把我的运营手册转发给了他们的小伙伴学习，他跟我说了这件事儿，我并不认可他的方式，因为没有人能够囫囵吞枣。我劝他自己先深度阅读一下，然后先自己执行一波，哪怕只完成了手册中 30% 的内容，接下来要做的是带着团队的小伙伴把自己走过的这 30% 的路再走几遍，而不是一下丢个十几万字的教程给员工“吃灰”。

我们的工作方式完全相反，我一般都是自己有一个想法的话，先自己动手尝试，等自己跑通了，认为有用了，带着团队的小伙伴跑几遍，等团队真正跑通了，才会形成“思想钢印”，变成我们需要反复执行的工作流程中的某个环节，保留下来。这样可以有效避免“碎片化的知识”干扰真正的“工程化交付”。

之前有参与线下活动的小伙伴也跟我吐槽过类似的问题：“每次参加你的线下沙龙，听你讲，感觉每个点都说的非常对，但回去就不知道具体怎么执行了。”事实上，这恰恰就是缺乏自身的“翻译层”导致的，或者我可以说的再直接一点：很多团队的管理者并没有自己真正动手做业务的习惯。反观有一些参与线下沙龙的小伙伴反馈比较好，通常都是因为自己先照着做了，哪怕没有 100% 执行，但有真正自己做，能够慢慢理解我分享的点，哪怕只跑通了一部分东西，再一点一点带着团队做，都还是能够拿到正反馈的。

想要把“碎片化知识”变成真正有用的“技能”，最重要的行动逻辑就是：“先执行，再完善”而不是“先完美，再完成”。我带团队的过程中，经常会遇到一些“已经形成自己固有认知”的小伙伴，他们通常对于一件事儿已经形成了自己的看法和认知，“对付”这样的人，我通常的做法就是：讲完逻辑之后，不立马寻求普遍认同，而是先带着做，做的过程中统一思想。因为想要一个人完全认同你是不可能的，但是如果方向本身是对的，未来大概率是能够跑出正向结果的，我们就只用等到结果产生之后再“教育人”。