导 读
在昨天的《聚焦供给侧 再创新优势》栏目中，我们报道了江西光伏产业的新发展态势，今天，让我们跟随记者的调查，来了解我省光伏企业在供给侧改革方面的新举措，发生了哪些新故事。
苏光都，光伏设备制造商，专门生产制造硅料用的坩埚。这几年，坩埚出产硅料的合格率从50%提高到了80%，售价却从8000跌到了4000多。
江西中昱新材料公司董事长 苏光都：光伏行业最旺盛的时候，都是先打款，3个月以后拿产品。但是现在你做得不好，你自生自灭。
暴利时代宣告结束，“降本增效”成为每一家光伏企业想要活下去必须做好的功课。记者在晶科能源了解到，企业从14年开始，推出全机械化生产线，减少人力成本。
晶科能源车间主管 徐飞：主要是那个焊接的工序，那边200个产能，我们一天一个班要9个人。现在只要一个人看着这台机器就可以了。
做减法的同时，晶科还做了两道加法，一是把产业链从最初的硅片、电池组件，延伸到投资建设光伏电站，将每年30%左右的产品用于直接建设电站，靠发电盈利。二是进行海外布局，建立了三个海外工厂。
晶科能源总裁 陈康平： 把下游这块抓在手里。有些企业可能看哪一端利润高赚钱，就做哪一端，我们并不眼红，我们要着眼于长远的5年10年如何，非常健康地，稳定地增长，我们一直在晴天的时候，会想下雨天会怎么办？
在行业最寒冷的时候，当地政府担保，为晶科融资8亿元，帮助企业渡过难关。历经了18个月的亏损后，晶科能源率先走出光伏寒冬，并成为国内第一家获得一级能效光伏领跑者测试的多晶组件制造商。
冬天里如何做好“供给侧改革”的“加减乘除”，决定了春天来临时，企业的绽放姿态和速度。在九江，旭阳雷迪过冬的智慧是“轻资产”：即将原本的生产——卖货，转变为代工——生产，虽然利润受到影响，但由于降低了囤积原材料的风险，船小好调头。与此同时，公司加紧研发新产品，2016年，RED ONE 系列踩着春天的脚步适时推出，众筹的商业运营模式正在试水。
旭阳雷迪副总经理 潘力强 ： 和我们的上游客户和下游客户做联合。第二种是和行业内的资源作联合，第三种就是和行业内的优秀人才做联合。这就是我们称之“三联”。这也让我们在资产规模的道路上走得更远，走得更轻松。
相较晶科能源和旭阳雷迪，赛维复苏的脚步明显要沉重许多，他们把自救的重点放在了技术改造上。
生产技术部副部长 章新虎：以前我们是大马拉小车，现在我们是极限地运行，电也极限运行，水也极限运行，原料也极限运行。在技改的过程当中我们最大的亮点就是在于我们把还原单炉的，我们原来设计的是一个月450吨，我们已经做到了751吨。
深春弄潮，谁主沉浮？是技术，是资本，是政策，也是模式。去年，江西光伏产业全年主营业务首次突破千亿大关，实现利润82.4亿元，经过市场 “大浪淘沙”，重新洗牌后的光伏行业迎来发展 “拐点”。未来江西光伏产业如何健康发展？请继续关注明天的江西光伏产业调查。
（记者： 谢永芳 何帆 赵洪潭 付忆静 杨艺超 ）
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