每一位员工的素质好坏决定企业有没有活力和竞争力。自觉塑造职业精神，遵守社会、企业的道德规范，不断增强自己的积极性，主动性和创造性，不断提高科学文化素质。增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力，提高每一位员工的职业技能和创新能力素质，要牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织一线员工进行职业培训，互相交流，互相学习，要不定期地举行技术练兵活动来提高一线员工的技术水平。这样可以帮助员工不断提高自我学习能力，岗位操作能力。同时，还要提高生产员工创新能力，不要停留在老思想、老观念上，要有创新精神，打破常规，开拓未来。
总之，加强基层班组建设和管理是必然的，也是必须的，在新世纪新阶段有着重要的意义。班组建设是企业一项重要的基础建设，但企业要在新阶段更快更好地发展，一靠科技技术，二靠经营管理，二者必须要有班组来完成才能取得理想的效果，这就是企业抓好班组建设的重要性。班组一直以来是企业提高员工队伍素质，建设精神文明的前沿阵地，员工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企业物质文明和精神文明建设，才能使更多员工做到想主人之事，干主人之活，尽主人之责，真正调动一线员工的工作热情，真正发挥一线员工的积极性，创造性，形成对企业的凝聚力、向心力，并成为企业活力的主体。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高，才能促使企业技术进步不断发展，整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。班组建设关乎企业兴衰成败，只有把班组建设好管理好，企业才能更好地适应社会发展的需要，实现企业的目标。