开源节流 ∣ 福林气体“头脑风暴”研讨打造高绩效组织

吴宏代表福林气体对贲志山一行表示热烈欢迎，并对公司的发展历程和经营状况作了介绍。

研讨会以提高利润为导向，上官希佳和供应链分析师田园从如何提高利润率、什么是生产率、如何计算生产率、优先案例的分享等方面进行了交流答疑和互动分享。章正昌从能源角度，围绕国家、地方电力和碳排放等最新政策，结合福林气体用电和碳排放情况提出了后续能源优化的建议。中国西&南区效能工程师段燕就福林气体近几年开展HPO情况以及取得的成果进行了点评分析，并重点分享介绍了近期西&南区一些项目的进展和产生的收益。

头脑风暴，思想碰撞擦出智慧火花。HPO项目需要新的思维和新的方法，需要创新的想法和可行的方案，围绕福林气体1&2#空分装置、3#空分装置和其他（销售、人事与行政和采购）三大块，与会人员分成3个小组，围绕“我为客户创造价值”的导向原则，对方案可行性分析和收益的估算交叉进行讨论。经过近2小时的紧张有序的小组讨论，最终产生30多个HPO项目，预计将在明后两年产生1000余万的收益，而这将是福建气体明后两年的工作重点之一。

面对市场日益竞争，企业开源节流，运营变革创新已成为大势所趋，我们相信通过此次研讨会不仅加深了福林气体管理层及其相关人员对HPO的理解，更为公司后续新HPO项目的发现奠定基石，为企业的发展创造更多价值。