-海天消防2022年度工作会议顺利召开-
2023年1月15上午8:30，海天消防2022年年度工作总结会在公司二楼会议室召开。参会人员为公司各基地、分公司、各职能部门负责人共20余人。会议由公司总经理张新权主持。
会议开场指出，回顾2022年，疫情反复，防控常态；需求不振，消费低迷；行业发展不规范；公司转型产品爬坡换挡等，这些因素客观上都对公司2022年经营造成较大的的困难。
公司管理团队依据年初提出的2022年“转变观念、创新发展”的经营思路，围绕全年经营目标，实施积极的市场应对措施，注重产销平衡、产品结构调整、加大新品研发推广，加强绩效考核，制度建设等。
首先，总经理张新权在公司年度报告中分析了当前经济形势，行业前景预判并回顾总结了2022年公司经营中的经验与教训。他着重指出，2022年公司通过强化终端开发、强化业务转型；加强成本核算、费用控制；强化传统创效产品、车载系列产品销售，开展了相关工作，收到了一定成效。同时他列举了公司发展一年中存在的诸多问题，并提出了具体的解决方案、措施等。
公司副总经理兼生产运营中心、渠道销售中心总监李忠民汇报生产中心2022年取得的成绩与不足，今年工作重心，强调了四大基地2023年各自定位，生产目标，资源对接及渠道销售中心2023年营销规划突破方向等。
公司董事崔海洋先生也应邀出席了本次会议。会中对公司经营方向、业务部门工作困惑、产品与市场关系等传授了自己的经验认识，并对2023公司市场开发重点谈了自己的看法与建设性建议等。
公司财务负责人李海滨做了2022年度公司财务分析报告、2023年财务预算及2023年财务部门工作要点等。
公司终端销售中心总监薛方汇报了2022年终端销售中心工作及2023年工作规划，对终端销售中心各部门汇报作出了工作及方向点评。
车载产品销售中心及技术质量总监杨卫峰对公司新产品的研发方向，质检工作、车载销售中心2023年布局规划等也做了详细汇报。
接下来，分管各部门的负责人均做了年度工作总结、来年工作展望的发言。会议中董事长李世忠和总经理张新权对各发言人的去年工作及2023年工作方向作了重要点评。
最后董事长李世忠作总结发言。他指出，2023年由于疫情等多重原因造成经营上的一些困难，但那只代表过去，不代表现在与未来。新的一年要总结经验、吸取教训，积蓄力量，争取今年打个翻身仗。2023年全员要紧密围绕市场，客户开展各项工作。业务部门要走出去，引进来；要积极主动的广泛开展重点行业、大客户营销活动，认真筛选找寻高质量潜在合作对象；要加大新产品推广，多培育出几个新产品行业事业部；要以市场为导向，以创效为终极目标，坚决不能再走低效、粗放型市场发展路径。后勤部门要做好对业务及市场客户的服务保障工作，要转变思想与职能，一切以客户为上，以订单为先！2023，国内经济会出现恢复及报复性的上涨，机遇无处不在。希望全体员工新的一年，抓住公司转型升级的重要节点，锐意进取、团结拼搏、顺势而上，逆势而为，重回海天多年高速发展的轨道！
主题会议结束后，公司又进行2023年目标责任书签订仪式。
