日前，福林气体公司生产运行部南山装置经理尹文辉同志被共青团福建省委授予“福建省青年岗位能手”称号。
尹文辉同志2007年7月由中国石油大学（华东）过程装备与控制工程专业毕业后加入福建炼化公司，现为福建炼化公司与德国林德集团合资设立的福建炼化林德气体有限责任公司生产运行部南山装置经理。一直以来，他用敢于质疑、敢于创新、敢于挑战自我的激情，展现了一名年轻的技术人员的风采，诠释了一名新时代的技术人员的责任与担当，为空分装置的高效平稳运行作出重要贡献。
开展技术攻关提高效益。尹文辉富有创造性，勤思考，多动手，处处敢为人先。作为技术负责人，他在装置的性能优化和可靠性提升等工作中发挥重要作用。他参与空分装置报警系统的优化，消除了不必要的和错误的报警信息，成功解决了困扰空分装置两年之久的误报警难题，大大提高了装置运行的可靠性。他在担任运行班长时，承担了空分装置工艺数据统计、林德综合管理系统运行和推广等技术工作，组织编写了空分装置首部操作规程，积极推行标准化操作理念，大大提高了操作的规范性和准确性。2011年底，尹文辉参与公司“提升高附加值的液氩产量”课题的技术攻关，并发挥了关键性作用。通过一次次大胆且富有创造性的尝试，提出了改变精馏塔回流比、优化阀门控制、降低装置负荷、增加膨胀空气量、调整氧氮产品结构等多项措施，大幅度改善装置运行效率，将氩提取率从55%提高到68%以上，而且氧提取率也由原来的88%逐渐提高到94%。液氩和液氧的增产，每年为公司带来近1000万元的效益。
2014年以来，液氧、液氮市场需求萎靡，价格一路下跌，严重影响公司的年度经济效益。公司多次组织挖潜增效，确定在氩产量方面进行深度优化。作为技术负责人，尹文辉深知对于已经运行五年的空分装置，要进一步提高效率难度很大，但他敢于担当，直面困难，带领技术骨干迎难而上，最终提出增设空气量自动调整控制逻辑、降低氪氙塔负荷、调整氩馏分流量、调整中压氧流量等多项新措施，经过2个月的优化调试，使氩提取率在原来基础上再上新台阶，由原来的68%提高到74%，年累计为公司增效近200万元。
倾心项目建设服务发展。2013年11月，福林气体公司两套空分装置在运行近五年后首次全面停工大检修，作为装置运行主管、工艺工程师的尹文辉，编写了细致完善的大检修工艺组织方案，为空分装置检修后一次性开车成功奠定了基础。为了便于参加检修，他在爱人的支持下搬回了单身宿舍，整个检修期间基本处于坚守现场或者随时待命中。检修中，他的眼睛发炎了，出现红肿，为了不耽误工作，他买了眼药水，不舒服时就滴一滴，又继续投入紧张的工作中。
3#空分项目开工后，尹文辉主动请缨到新建项目现场工作，从源头参与项目建设。在项目三查四定及后续装置调试中，两个月没有休息一天，为装置按时优质完工作出了不懈的努力。在建设期间，原有的1#、2#空分装置和新建的3#空分装置之间的氧气联通管线一直是困扰公司的一道难题，存在安全和投资的深层矛盾。经过查阅标准和多次计算，尹文辉提出原设计标准过高、安全设施冗余、上下游缺乏统一性等不合理之处，建议取消部分设计冗余的管线阀门，进一步优化设计施工方案。经过专家的论证，查阅大量的资料，借鉴兄弟单位的经验，寻求设备供货商的支持，最终确定了由业主方、设计方和客户共同认可的设计方案，在保证装置运行安全性的同时大大降低了项目投资，初步估算可节约投资费用300余万元。3#装置投产试车中，尹文辉担任现场调试经理，安全、科学地组织实施装置单机试运和联动试车，全面实现3#装置投产试车一次成功。
善于工作总结取得成效。尹文辉在干好本职工作的同时也注重理论的学习和提高，他坚持每天记工作日志，及时总结工作中的经验做法，单3#空分项目的日志就有满满的两大本。经过系统的总结思考，他将解决问题的思路整理成技术论文，先后在行业核心期刊《深冷技术》先后发布《40000m3/h内压缩流程空分装置冷开车操作》、《液氮储槽含氧超标原因分析与处理》、《40000m3/h空分设备制氩系统优化调整》、《40000m3/h空分设备空气增压机级间冷却器效率低分析》等技术论文4篇，为同行业其他单位提供技术借鉴，在深冷行业树立了技术权威。
青春，因奋斗而美丽。尹文辉就是这样一个在生活上谦逊随和，在工作上兢兢业业，激情飞扬的年轻人。他用自己的奋斗历程诠释了“现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。”他用青春诠释了青年一代的责任与担当。