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快速反应 协同作战|福林气体开展供应链合作全力配合FREP装置抢修

快速反应 协同作战|福林气体开展供应链合作全力配合FREP装置抢修 福林频道
2016-07-11
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导读:快速反应协同作战7月9日凌晨,2016年的第1号超强台风“尼伯特”正逐渐逼近福建泉州沿海,而这对身在其中的大

快速反应

协同作战


7月9日凌晨,2016年的第1号超强台风“尼伯特”正逐渐逼近福建泉州沿海,而这对身在其中的大福炼各个生产企业的运营安全有着重大威胁。正当福林气体上下齐心应对这来势汹汹的“家伙”时,FREP因设备故障引致乙烯装置停车,同时因原料供应问题,EO/EG装置也相继停车,氧气供应被迫中断,生产运行突发事件应急预案自行快速启动。两个应急事件的相互叠加,极大地考验着公司管理团队应急响应能力。

正在防台带班的福林气体公司总经理吴宏先后赶到了南山装置现场中控室和联合空分装置现场中控室,组织协调稳定生产,确保氮气供应。福林气体生产运行部迅速响应,从7月9日5:30起,安排专人持续关注FREP用气变化,与FREP总调保持密切联系,实时通报空分装置后备系统液氮储量和液氮贮槽液位降至警戒液位的时间,及时提醒总调考虑启动液氮外购计划,并参加FREP调度例会汇报公司各项生产情况。


12:10,在得到FREP总调对采购液氮与EO/EG装置开车节点的准确安排信息后,福林气体立即召集生产运行部、市场营销部等部门的相关人员召开紧急电话会议,研究紧急液体供应、南山空分装置开停工计划、客户用气保障、液体反充装人力组织等各项工作,明确时间、措施、人员,并决定启动供应链应急响应,组织实施液氮保供。同时,在与林德上海、林德厦门方面紧急沟通联系后,综合上次FREP临时停车的处理经验,从货源组织、产品质量物流时间及沟通渠道等方面进行了全面评估,并结合当前台风步步逼近的严峻形势,决定继续维持南山装置生产产量,全力支持林德厦门对FREP实施液氮供应。在此期间,福林气体一方面组织班组人员加强巡检,一方面积极配合林德厦门从南山装置向联合装置进行液氮运输及反充装工作。
及时沟通,快速反应、共同协商、准确判断。在本次的供应链突发事件的处理中,福林气体和FREP、林德厦门三方一起,积极应对着市场液氮资源匮乏和台风气候等不利因素,迅速制定了可行的液氮补充实施方案。通过南山装置的继续生产,福林气体不但保证了液氮产品的供应和产品的质量,也大大缩短了液氮采购运输的距离,减少了反充装的时间,使液氮进厂反充装可控,并且由于南山装置的不停车,也避免了因市场液氮短缺造成的检修周期延长和再启动生产装置将带来的产品成本增加等不利影响。虽然采购南山装置的液氮价格需要加上运营成本,但这跟缩短检修周期,加快FREP恢复生产相比,却是微不足道的。在保证南山装置产量的同时,福林气体与FREP密切联系,及时估算用气量,为林德厦门再向第三方寻求氮气资源,弥补用氮缺口提供了支持和帮助。

7月9日16:45,第一车液氮到达联合空分现场。经过检验分析、管道置换、阀门切换等紧张而忙碌的一系列工作后,液氮被顺利地反充装进入液氮储槽,并向系统管网供应。这标志着福林气体供应链应急体系经受住了第一次实战的检验。
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福林气体公司与福建联和石化公司、林德厦门开展供应链合作,建立战略伙伴关系。通过将公司之间的信息流、商品流、资金流整合合作,提升供应链整体的价值。各方之间建立信息共享平台,完善沟通机制,规范统一的操作流程,生产、计划、采购、销售等跨公司跨部门的协同合作,使企业的更具效率和竞争力。


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