2016年，福林气体公司在股东的大力支持和员工的共同努力下，生产经营取得较好业绩，企业形象收获良好赞誉。
全年累计加工空气量约40亿Nm3，实现利润总额超1亿元。
获福建省“五一劳动奖状”、林德东亚区“2015年度经营杰出奖”等称号，公司联合运行二班获省直属企业“工人先锋号”称号，公司女工之家被命名为泉州市第五批“先进妇女之家示范点”，“3#空分塔压降低及喘振余量调节”项目获2016年福建省百万职工“五小”创新大赛一等奖。
——坚持安全导向，认真落实安全生产责任制。围绕“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的主线，以“全员关注不安全行为——我们的责任与行动”为主题，强化安全生产红线意识，认真落实安全生产责任制，让“对安全肩负个人责任”的理念在员工中入脑、入心。推进安全生产标准化体系建设和安全路线图计划，健全完善安全生产各项规章制度，取得福建省安全生产标准化二级达标企业证书。加强隐患管理、变更管理、作业许可管理、直接作业环节管理、承包商管理和事故（事件）管理等安全管理工作，严格落实“事前及时排险、事中主动避险、事后积极抢险”的防抗自然灾害措施，推进隐患整治落实，初步完成在役装置HAZOP分析和安全环保风险识别评估，以及应急预案简化、现场处置方案卡片化和预案演练，将目标直指零事故。加强安全生产资金的投入，进一步完善安全生产相关设施，努力实现厂区视频监控全覆盖、无死角的目标，安全生产基础保障能力得到提升。提高设备完好率、设备可靠性和操作完整性，持续改进和优化工艺操作，积极开展“导师带徒”、技术交流、技能培训等活动和各类应急预案的经常性演练，提升一线员工的操作技能和反事故能力。加强与石化园区的沟通、联系与协作，开展重大事故应急联动综合演练和安全、环保志愿服务行动等。主动接受各级党委政府和股东的安全监管，在不断地发现、整改隐患（问题）中得到改进和提升。
——坚持效益导向，全面抓好生产经营效益提升。持续开展对标分析，抓好优化运行，加强专业巡检，强化预防维修，推行无误操作，推动技术创新，推进“六好”管理，以及采取积极的销售策略，大力实现开源节流、降耗增产、调价增收。运用“PER-oline模型”等管理工具改善工艺和流程，监控装置运行效率。定期开展经济活动分析，及时掌握主要经济技术指标状况，准确了解每个产品的盈利能力。强化预算管理和资金管理，建立有效数据预估及校验机制，确保每个生产参数更加清晰合理，每个成本费用更加贴近实际，从而更有效地控制成本费用，降低财务费用，实现降本减费。紧紧抓住政策机遇，争取到增产增效用电奖励和直购电项目。对历年来技术创新项目进行全面梳理和可申报专利评估，已有3个项目获得专利部门批准。
——坚持客户导向，着力增强稳供保供能力。基于装置运行安全和FREP用氧安全的考虑，合理降低氧纯度。依托股东方林德中国南区强化供应链管理，建立液化气体供应链应急机制，制定相关应急预案，确保客户用气需求保供到位、有力。在对在役装置开展首轮HAZOP分析时，延伸对供需双方产品供应界面、公用工程存在风险的全面辨识，根据所确定的风险等级和现有安全保护措施，向客户提出整改建议。从客户对应急氮气的使用考虑，主动向客户提出实施两个装置现场氮气互通互备项目的建议，并起草了实施方案，交由客户方面评估。积极提高客户服务水平，开展创建“巾帼文明岗”活动，为液态产品客户的司押人员提供各种方便服务。适时开展“客户体验日”活动，邀请几家客户的相关人员走进空分工厂现场，实地了解空分运行状况，分享用气安全常识等。努力开拓市场，发掘潜在用户，新增了一家管道氮气客户，同时与园区新建或即将搬入的化工项目洽谈供气事宜。
——坚持责任导向，着力构建全方位利益共同体。积极履行企业责任，努力为股东、员工和承包商创造价值，促进企业实现社会价值。以安全生产和超额完成年度利润目标回报股东，于10月份第二次向股东双方分派股利。帮助股东林德方争取到非居民税收协定待遇，获得三年内股利所得税5%预提优惠，节省本年内分红所得税。坚持每季度召开员工大会，推行厂务公开工作，定期对集体合同执行情况进行协商、检查、回顾，保障员工的知情权和监督权。推动实施EAP，实行月度考核奖励，调动员工的积极性和主动性。开展以厂区噪音防治为主要内容的环境整治工作，主动参与碳排放权相关业务工作，着力加强节能、环保资金的投入，较好地落实企业环保责任。坚持开展针对承包商员工的HSE联合关怀行动，出台承包商管理规定，全年培训承包商员工468人次，提高承包商员工安全意识和命运共同体意识。
——坚持问题导向，加强高绩效规范化管理。在总结南山3#工程竣工结算审计和公司对福林气体管理效益审计的基础上，坚持“有错就改、有错必改”的原则，对管理效益审计提出的15项问题，及时制定整改计划及措施，落实责任人，并实行每月跟进检查、督促落实。藉此，把安全管理的理念延伸到经营管理领域，立足于“识别管理隐患、防范管理风险、杜绝管理事故”，确定了一些管理工作的盲点，并下大决心整改“灯下黑”、“低老坏”的问题，促使不断思考如何进一步完善基础管理，加强合规管理，提升HPO管理水平。，引入中石化“易派客”等先进物资管理平台资源开展物资采购工作，并加强询比价工作，全年在易派客上采购物资已达25单。修订、完善公司可控费用管理制度，严格执行公司年度可控费用计划，做到科学制定、合理使用各项费用，使得可控费用指标呈现逐年递减的态势。全面启动公司档案管理工作进程，完成新建南山项目档案资料归档工作，开展公司内部资料整理归档的前期工作。加强公司内部专业化管理工具的上线，减少人为因素风险，目前企业信息公共盘运行与使用总体正常，正着手进行SAP系统、OA系统上线工作。进一步优化公司人力资源管理，完成了2017年员工需求计划的向股东方职能部门报审工作。
——坚持文化引领，主动精彩讲好福林故事。基于股东跨文化融合而成的福林文化，在坚持石油石化优良传统和作风中确立起价值观和责任感，并以此与员工、股东、客户、承包商和社会共同串起一条价值链，从而在致力于建设“高度负责任、高度受尊敬”的福林气体中积极融入和谐大福炼。加强对内对外宣传工作，充分利用企业文化墙、微信群和微信公众号《福林频道》等传播渠道，把股东的声音、要求及时传递给全体员工，同时借助股东方宣传平台，乃至《中国石化报》、中国石化新闻网或《福建日报》等行业内外媒体，展示福林气体的新形象。截止年底，已在国内重要媒体上刊发6篇宣传报道稿，超额完成年度承担的4篇对外宣传报道的任务。积极开展走基层访万家活动，打造福林和谐大家庭。面向社区的小学、幼儿园、儿童福利机构、老年大学、公共场所等开展志愿服务活动，以及办好“工厂开放日”和“客户体验日”活动，将福林故事向社区传播出去，彰显“勇于担当社会责任，自觉做社区好邻居”的企业公民形象。
——坚持政治引领，不断探索合资党建新模式。坚决落实福建炼化公司党委的各项决策部署，牢固树立在经济领域为党工作的理念，积极开展中外合资企业特色党建和思想政治工作的探索与实践，旗帜鲜明地在合资公司员工中树立和弘扬社会主义核心价值观。以“三会一课”、民主（组织）生活会、民主评议党员、党员责任区建设和党员活动室（党建室）建设等载体，深入开展创先争优活动和“两学一做”学习教育。围绕“创新增盈，党员先行”党建工作主题，结合企业安全生产和经营管理的实际。认真扎实开展特色党建实践活动，引导党员在急难新重工作和各项活动中率先行动起来，在空分设备检修、抗台防汛中，共产党员、青年团员主动担责，协同作战。主动协调公司与员工之间的关系，积极参与公司重大问题的决策，在参与企业管理过程发挥政治优势。以党建带工建、带团建，支持工会参与审定公司管理制度和组织开展事故应急演练、征集合理化建议等活动，加强集体合同履行情况的监督检查，及时反映和维护员工的利益诉求，监督落实员工的劳保措施，引导和帮助员工规范工作行为。支持团总支独立自主地组织团员和青年员工开展学习培训、志愿服务等活动，活跃团的各项工作。关注女员工特殊群体权益，组织女员工开展丰富多彩的活动，大力创建巾帼文明岗和女工之家。不断加强基层党建、纪检监察、工会等工作的理论研究，完成政研成果（论文）17个（篇）。据统计，福林气体2016年党建工作责任目标均已完成或者超额完成。
——坚持制度引领，探索加强监督有效途径。加强合规管理，建立、健全和完善企业各项管理制度，突出制度在生产经营管理和企业发展中的引领、导向作用，全年完成对67个制度的修订，新建65个制度。严肃党内监督制度，对凡涉及公司生产、经营、发展等行政工作的重大事情或全局性问题，或重要管理岗位人员的推荐、任免和奖惩，在公司经营班子作出决定前，都主动向党总支委员会通报听取意见。积极探索在合资体制下开展承诺践诺、效能监察和业务公开工作，加强对授权指引的监督，采取传统方式与现代化手段相结合，设立厂务/党务公开栏、征求客户意见建议箱、总经理意见建议箱和公共电子邮箱，畅通获取信息、信访举报的监督渠道。将每年年初与福建炼化公司党委签署的《党风廉政建设责任书》、向所辖各支部下达的《基层支部党风廉政建设责任书》，以及委派人员与福建炼化公司纪委签署的《廉洁自律承诺书》的内容向公司全体党员公开，自觉接受党内监督。
