发挥考核“指挥”作用
提升工会工作整体水平
职工之家建设是是推动基层工会建设，增加工会活力的重要载体。工会工作干的好不好，是否真正促进企业中心工作，得到职工会员认可，要靠考核验收来见真功夫。近日，扬子石化工会对下属二级单位职工之家建设情况进行了集中考核验收，小编带你看看他们是怎么量化考核见实效的。
在本次考核验收的组织实施上，扬子石化工会采取了以下几个措施：
1、细化考核标准。
按照南京市总工会和集团公司职工之家建设考核要求，修订细化考核验收标准，设置了10个类别34个子项94个考核点。
2、组织形式上进行基层工会互查。
依据工作性质和单位特点相近的原则，将基层工会分成3个组，每个单位工会副主席参与检查考核，每个组自主推荐1名组长，开展考核验收。在考核验收的过程中互相学习，取长补短 。
3、考核验收方法上采取“一查、二问、三延伸” 的方式。
不听汇报，对照标准检查各项工作开展是否正常；个别访谈，了解各项工作在基层是否得到落实；延伸查证，深入基层查证每项具体工作从计划到实施完毕的痕迹和成效。
4、以座谈会形式，进行效果验证。
效果验证上，公司工会抽调基层员工召开会员座谈会，了解各级工会组织建家情况在职工中的认可度及对各级工会组织的意见和建议，同时填写会员评家表对建家情况进行评价。
力求做到“三个搞清楚”
一、搞清楚一年来各基层工会工作发生了哪些积极变化，具体表现是什么，做到有理有据。
二、搞清楚工会工作与本单位中心工作深度融合方面的情况，是否存在围绕不紧、融入不深的现象。
三、搞清楚在维护职工权益方面工会发挥作用的情况。
我再韶一韶
每年四月初的这项检查，是公司“五一”表彰前的准备，检查只是一个手段，其目的应该是：看看上一年度“职工之家”这个家，到底为职工做了什么？促进这个家更好地为职工做实事！
在此次检查中的座谈会上，检查组只提了两个问题：
1.你们知道你单位职工之家上一年度做了什么？
2.你们有何意见或建议？
职工代表的发言踊跃，在此就举几个例子，和大伙一同分享。
炼油厂职工代表：
在“走基层、访万家”中，各级领导深入基层班组、走进员工家庭，面对面倾听我们的呼声，细致了解我们面临困难，及时解除后顾之忧，员工们感觉很温馨。
芳烃厂职工代表：
通过开展劳动竞赛，大家心往一处想，劲往一处使，较好地激发了员工“比学赶帮超”的劲头，员工责任心和技能操作水平得到较大的提高。
热电厂职工代表：
工会组织的星级班组评选，开展几年来，各班组和全体员工的精神面貌都到了较大的改观，热电厂连续四年获得集团公司热电专业竞赛二等奖。
研究院职工代表：
合理化建议活动，调动了我们院员工的积极性，参与率达到100%，年人均提出合理化建议2.3条，仅2017年就创效或节约资金达4900万元。
物流公司职工代表：
我单位工会为新增液态沥青班组职工工资福利的提高进行了争取，维护了职工的权益。
检维修公司职工代表：
青工技术大比武搞得好，取得好成绩师徒同时奖励，即提高了青工学习技术的热情，也提升了导师带徒的积极性，促进了企业主业。
工程公司职工代表:
走基层访万家工作搞得好，不仅对在职职工方面，对外聘人员和80岁的退休老员工也一视同仁，让每一位员工都感受到企业的温暖，让每一个职工都愿意为企业出力。
你为职工做实事，
职工不会忘记！
