7月12日上午，福林气体公司大修管理团队开展项目管理培训，特邀林德大中华区项目管理团队成员张国祥经理授课。福林气体公司总经理张衡、大修团队成员参加本次培训。
张衡简要地介绍了年度大修任务整体情况，勉励参会人员要认真听讲、积极思考、努力提升项目管理水平，圆满完成本次大修任务。随后，张国祥从项目管理概要、项目共性、小项目的特点、项目流程管理、项目管理的范围/计划管理、项目进度控制及报告、项目风险管理、费用控制等8个方面进行了详细讲解，讲解过程中穿插提问、案例分享、实际数据计算等环节，内容丰富，讲解细致。最后，他还对公司项目管理架构、大修项目计划、具体项目分解、关键路线图等方面进行了针对性的指导。
据悉，福林气体自2017就开始着手准备2018年大修项目，本次培训着力于提升大修管理团队的整体风险识别、进度控制等方面的能力，后续将继续开展此类培训工作。
