为落实福建炼化公司关于5S管理工作的相关要求，提升企业管理能力及员工素养，展现精益求精的“工匠精神”的核心内涵，4月18日，福林公司召开5S管理工作启动会，就整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理工作进行了宣贯和部署。会议要求，要通过全面推进5S管理提升工作，打造高效整洁的工作现场，提升员工的精神面貌和个人素养，为企业高质量、可持续发展奠定坚实基础。
会议就5S的管理起源、管理要素及管理流程做了详细介绍和宣贯，对5S管理工作实施方案及工作清单进行了讨论，并对福建炼化公司目视化管理标准进行了学习，查摆现有情况和标准的差距。
福林气体公司管理层从提升工作效率、树立企业品牌形象、提高员工素养，三个方面阐述了5S的重要性，并就5S管理推行启动会工作提出了三点要求：
一是要统一思想、提高认识，深入领会推进5S管理的重要意义、准确把握5S管理的内涵实质；
二是要把5S工作与福林气体之前开展的6好管理工作有机结合，把之前一些好的经验做法继续保持发扬，同时要根据5S管理的相关标准查找不足，着力提升；
三是要群策群力，合理资源配置，把5S管理工作和“三基工作”相融合，确保5S管理工作落细落实，形成长期有效机制，让习惯符合标准，使标准成为习惯的目标。