福建炼化公司部署贯彻总部专题督导调研反馈意见推进落实工作

张西国强调：

要夯实安全基础。注重处理好安全控制和运行优化，甚至是极致管理之间的关系。在关键机组、关键部位上要保持审慎态度，审慎评估、稳妥实施。在费用控制方面，要在保证长期完好性的基础上，做好检维修统筹安排。

要紧盯生产经营。在生产组织、原料采购、产品销售、运行优化等方面，坚持优化观念，全力抢抓创效机遇期，深化两地协同优化，有针对性制定创效措施。要紧盯效益目标，想方设法释放一体化优势，做好生产经营。

要深度优化运行。对标对表先进指标，发掘在能耗、物耗等方面的潜在机会，实现节电、节能、节水、节气。既要通过实施资本性投资项目提升装置运行水平，更要大力挖掘管理性措施、技改技措手段，快速实现运行指标提升。

要推进有效发展。要把握机遇，加快推进短平快项目，扎实推动中长期项目。福炼本部层面要主导做好与总部层面的沟通协调，合资公司要做好方案优化，推动在董事会和股东方层面的沟通和审批。

要持续管理提升。在税务管理、财务政策、检维修管理等方面，持续用力，降本增效。要以改革创新精神抓好外租、外包、外购、外雇、外委等“五外”业务管理，实现降本减费。

赵天星强调：