安全工作要做到“稳细预实”

张西国要求，要唱好“稳”字歌。操控要稳，生产操作“稳”字当头，不要大起大落做调整。切换要稳，遵守工艺纪律、工作纪律、劳动纪律，精心操作、稳妥操作。

要打好“细”字牌。管控措施要细，体系设置、要素控制要细化。方案编制要细，工艺调整方案、设备检维修方案编制要细致。巡检检查要细，现场巡检不能走马观花，不能一带而过，眼睛要盯住问题不放，提高巡检质量效率，防止形式主义。

要念好“预”字诀。“凡事预则立，不预则废”。要做好风险预判防控，抓好安全计划制定和执行，把风险排查要求落实到风险防控各环节。直接作业环节的安全控制措施要有人确认，作业流程、方法要落实到位，防腐蚀风险要识别到位，设备缺陷问题要及时消除，时刻做到安全风险心中有数，风险控制稳妥有效。

要描好“实”字底。制度要落实，既要掌握体系要素的内容，又要按照体系规定做事，切实提高体系执行的有效性。责任要落实，落实“三管三必须”要求，抓好各个层级的安全职责落实。基本功要扎实，要抓好员工培训，包括生产操作人员、工艺和设备技术人员、检维修系统和承包商单位员工的培训工作要抓紧抓实。

张西国强调，安全工作只有起点，没有终点，要不断调整优化管控措施，持续巩固提升管理水平，形成安全工作好的态势、好的文化氛围。

赵天星要求，要抓好岁末年初安全生产，做好变更管理的风险防控，狠抓反“三违”，强化值班值守，开展节前安全检查，抓好员工队伍的管理工作，确保安全平稳生产。要开展绣花式、地毯式隐患排查，抓好防腐蚀、防泄漏措施落实。要加强泉港、古雷两个基地生产异常案例的梳理分析，做好信息分享、经验共享。