会议伊始，大家回顾了2025年度6S管理各项工作成果。过去一年，公司聚焦生产、办公双区域，扎实推进6S管理落地见效，整体工作成效显著，为现场管理规范化、标准化奠定了坚实基础。
会上，2026年6S管理提升实施方案正式发布，从责任划分、考评标准、提升项目、考核兑现四大维度细化举措、压实责任。结合公司实际，今年6S工作由全面整改转向专项突破，重点关注设备防腐、管道保温、地面修整、厂房修缮等14个专项提升项目。为了保障6S工作的顺利推进，参会人员围绕“安全管控、责任落实、过程监督、奖惩考核”等开展了热烈讨论。
此次6S管理提升讨论会的召开，既是对过往管理经验的总结沉淀，更是对现场管理精细化、规范化、标准化的全面升级。下一步，福林气体将持续以高标准6S管理赋能安全生产，全力打造安全、整洁、有序的生产办公环境，助力公司高质量发展行稳致远。