3月27日，安徽省供销社二届十三次理事会议暨二届十四次监事会议在合肥召开。会议对2019年度全省供销社系统综合业绩考核优胜单位进行表彰，黄山市供销社荣获全省供销社系统综合业绩考核优胜单位一等奖，位列全省前3名，继续稳居全省第一方阵。
黄山市供销社是全省供销社综合改革三个市级试点社之一，下辖三区四县7个县级供销社、87家基层社。在全国供销社综合改革中，黄山市供销社抢抓发展机遇，在市委市政府的正确领导和全国供销总社、安徽省供销社大力指导下，率先启动机关企业化改革，于2016年8月成立黄山供销集团有限公司，与市供销社实行管理体制、内设机构、运行机制一体化的企业化管理。目前，集团拥有全资及控股公司20余家，投资领域涉及工业制造、现代农业、农村合作金融、农村流通网络四大板块。
2019年，全市供销系统资产总额93.8亿元，同比增长11.81 %；销售收入157.9亿元，同比增长30.4%；利润总额8.5亿元，同比增长19.57%；税收3.9亿元，同比增长5.9%。与2016年相比，以上指标增幅分别为94%、59 %、43 %和7.7%。
黄山市供销社始终牢记“为农服务”宗旨，坚持一手抓生产经营、一手抓为农服务的发展思路，通过做强做大社有企业，提升“为农服务”支撑力。在原有社有企业基础上，进一步明晰产权，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，由“管资产”向“管资本”转变；通过实施资产重组、技术改造、转型升级、战略合作等一系列组合拳，社有企业的蛋糕不断做大。目前，社有企业投资领域涉及绿色软包装、新材料、机械制造、日化等各个方面，永新股份、谷捷公司、贝诺科技、华塑公司、安庆华兰、屯阀公司均已成为各自细分行业的龙头企业；拥有国家级高新技术企业7家，国家级企业技术中心1个，博士后工作站1个，发明专利30项，实用新型专利60项，参与制定国家标准2个、行业标准1个。与2016年相比，社有企业利润增幅达60%，为农服务的“支撑力”明显提升，集团将企业利润的40%用于开展为农服务，60%留存企业用于扩大生产做大做强。
近年来
黄山市供销社不断创新服务领域
开辟“为农服务”新路径
以基层社建设为抓手，完成县级供销社“三会制”改革，大力实施全国总社“千县千社”振兴计划，初步形成“特色产业主导型、共建共享平台型、传统商贸提升型、示范带动导向型、城市商业服务型”五大基层社服务类型。
以泉水鱼养殖为切入点，积极推动产业扶贫，截至2019年底，已带动全市新建泉水鱼养殖池4032口，改建泉水鱼养殖基地78处，通过资金互助帮助贫困户办理借款515万元，扶贫养殖户26户，带动农户累计增收200万元左右，《人民日报》2018年3月28日14版以《高山泉水清 草鱼变“金鱼”》为题进行了专题报道。
主动实施农药集中配送，呵护黄山绿水青山，2014 年7月主动率先向市政府上报《关于黄山市农药集中配送体系工作实施意见的请示》，2015年通过竞标实施该项工作，率先在全省全面推行全市“零差价”农药集中配送项目，并将其作为新安江流域生态补偿机制试点的重要工作之一。截至2019年底，建设农药集中配送网点466个，乡镇农药集中配送网点建设覆盖率达100%，累计完成生态农药配送1.08亿元,回收废弃农药包装物5386万个，支付农民回收款727.18万元，使农业节本率超过40%，全市生物农药和高效低残留农药使用率提高到80%以上，农药总体使用量比基期下降20%，废弃农药包装物回收及无害化处置率达90%以上。2018年8月，安徽省委书记李锦斌亲自考察黄山农药配送项目并给予了高度认可，省内外部分市、县正在逐步借鉴推广农药配送“黄山经验”。
打造资金互助“黄山模式”，为乡村产业振兴融资造血，2014年黄山市供销社坚持社有资本控股，采用“两级控股、双向参股”的股权结构和“五统一”管理办法，打造“运营风险可控、政策规定可办、社员利益可享、金融服务产品可行、企业运行可持续”的运营模式，被新华社称之为资金互助升级版的“黄山模式”，被全国总社称之为可复制的创新经验，被《中国农村发展金融报告（2017—2018）》作为案例编入，获国务院发展研究中心点赞。
建设四月乡村项目，打造黄山市现代休闲农业产业园，2018年黄山市供销社控股成立黄山四月乡村农艺场有限公司，在国家5A级景区所在地流转土地2000亩，打造集现代农业、休闲旅游为一体的一二三产融合发展示范园，破解“谁来种地”“地怎么种”的问题。项目为安徽省供销系统唯一一家综合性现代休闲农业产业园，以“现代农业+乡村旅游”的战略，建设航天育种示范基地、玫瑰花海、现代农业示范区、游客服务中心（生态餐厅）、太空体验馆、黄山市四月乡村研学营地、观光工厂等11个子项目，通过航天育种植入现代农业科技，带动农民升级传统种植模式，调整产品结构；同时抢抓青少年研学需求倍增市场机遇，打造黄山市最大的乡村研学营地，使之成为华东地区有市场影响力的乡村研学目的地。
