精益赋能，携手共进丨黄山谷捷与客户共创卓越制造新篇章

为确保项目的高效推进，公司董事长与总经理亲自挂帅指导委员会，生产部、行政人事部等部门共同组成跨职能项目组，围绕UPPH（单位人时产出）提升目标，按关键工序设立项目小组，并任命子项目负责人分头推进。在项目推进期间，客户精益辅导团队多样化的辅导方式为项目推进提供了有力保障。理论培训、现场指导、远程辅导等多种形式相结合，加之紧密的进度跟踪与问题解决机制，确保公司员工能够迅速掌握精益生产理念与方法，将其有效应用于实际工作中。

9月12日，黄山谷捷举行精益辅导项目结案大会，会上对在项目中表现卓越的团队和个人进行表彰，评选出一等奖1个、二等奖2个、三等奖4个。这些奖项不仅是对个人和团队努力的认可，更是对整个项目成果的高度肯定。

此次精益辅导项目的圆满结案，不仅为谷捷培养了一支具备精益实践能力的核心团队，更进一步加深了公司与客户之间的合作。未来，公司将持续深化精益管理实践，将项目成果转化为长期竞争力，并与客户携手探索更多创新合作模式，共同迈向高效、协同、可持续的发展新阶段。