贯通监督体系 服务发展大局——集团召开监督工作暨投后管理联席会议

为深入落实集团“大监督”工作机制，推动监督效能向投资管理、工程建设等重点领域有效延伸，1月13日，集团召开监督工作暨投后管理联席会议。集团监事会主席姚志伟、纪委书记王伟建共同召集并主持会议，集团相关部室负责人参加。

会议聚焦“纪审联动、监督协同、投后闭环”三大主题，着力促进各类监督资源整合，前移风险防控关口。与会人员集中学习了省《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》、集团《投后管理办法（试行）》及小微工程招采监督工作指引等文件，围绕年度监督重点与长远规划，形成以下具体部署：

一、审议年度审计项目计划，明确2026年审计重点领域、项目安排与实施周期，突出审计项目的精准性和实效性；

二、确定2026年度投资项目后评价工作方案，明确评价对象与评价维度，强化投后闭环管理，提升资本运行效率；

三、专题研讨参股企业管控机制，推动形成制度化、契约化的风险约束体系，实现风险预警与管理介入“双前置”；

四、将小微工程建设项目纳入重点监督范畴，压实职能部门与归口联络单位责任，加强对立项、审批、实施、验收、付款等环节的全程监督，确保工程监管全覆盖、无死角。

本次会议是集团推动监督体系与经营管理深度融合的又一重要举措。下一步，集团将着力压实责任链条，推动会议成果转化为具体行动与长效机制，持续构建覆盖关键环节、贯穿业务流程的协同监督网络，为集团稳健经营和高质量发展提供坚实保障。