2023年，是世达家纺蓬勃发展的关键一年，公司1.8亿元的挑战目标如期实现，2024年1月6日，集团董事长、世达公司总经理汪剑飞携公司各部门负责人，全面总结了2023年工作成果，并聚焦家纺行业发展趋势，深入部署2024年工作规划和实施策略。
此次会议旨在总结2023年工作，复盘年度工作目标，筹划新年发展目标及未来发展方向制定。2亿元的奋斗目标不仅仅是各部门负责人的责任，更是全体员工共同的责任，希望2024年世达家纺在新的征途中再谱新篇！
总经理秘书：
仇扬帆
他就2023年管理标准化和公司制度解构的进度作了汇报，阐述管理标准化的意义，分享管理标准化经验；对新年的管理标准化、公司制度解构和安全标准化的工作目标进行明确。
国际贸易部主管：
曹俊
2023年公司全年共实现发货1.77亿，完成公司挑战目标98.3%，实现108%的增长；黄山亚马逊销售实际完成9063万，实现113%的增长；规划了2024年销售部重点发展方向，从高性价比、配套产品、产品工艺优化三个方向主动开发新品，拓展新的业务渠道，积极开发国内电商客户。他表示新的一年，销售部的工作通过渠道的销售模式、资源整合管理、营销策划等对渠道进行整改精进，完成渠道合作伙伴的洽谈及合作，高要求高标准拓展及完成年度2亿元销售指标。
技术部副主管：
王艳
作为新组建的部门，今年完成定岗定编人员配备，完成了项目立项转化专利，取得垄断权，完成了PE制袋机、压缩产品的包装方式等4个工艺改革，提高了产量，降低了生产成本；新年着眼于跟进床垫系列项目的落实，进一步验证管理体系运行有效性、适宜性、充分性；重点完成8个项目立项的成果转化，产品工艺优化改革不少于5个，改革工序提高15%小时产能目标。
仓储部主管：
张芳芳
按新的动作人工库账实相符提高10%，半成品加工及时率95%；半成品加工工序首件和生产合格率达到99.4%；成品出货数量合格率100%。仓储部在新年中将实现加工件首件合格率99%，第二次加工件合格率100%的目标，实施目视化质量管理，实现当日来料当日入库，挖掘人力资源潜力，在提高现场管理效率上求突破。
采购部副主管：
程维珍
采购部实现了全年销售端需求49款新品，主（辅）料新建供应商37家，多方寻价，降低部分原材料价格，基本上满足公司整体运营的需求。在新年中继续在优化产品、缩短常用原材料采购周期上下功夫，实现“双百”目标（到货合格率、到货及时率），她表示，采购部将全力配合各个部门，做好既是火车尾，又是火车头的双向牵引，打造成本优势、形成高周转、高效率的供应体系。
生产部副主管：
江泽
当年共生产入库845万条，每月终检查货不合格小于14单，正品率为95%；生产管理实现122条/小时，生产计件员工实现了14条/小时；对新年的目标进一步进行分解，生产预完成725万小时, 每月终检查货不合格小于10单，本厂工人效率（0.6小时），生产管理效率（8小时），同时对如何提高工作效率和保障生产安全给出了具体要求。并表示新的一年，生产部迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高产品质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
财务部主管：
潘建霞
品管部主管：
周玉琴
品管部全年实现产品终检合格率96.22%，包装首件合格率99.88%等相关目标。2024年主要在提升产品品质上下功夫，对合格供应商进行管控评审，提出4条产线成品检验不合格控制在12行/月，美丽乡村5家成品检验不合格控制在12行/月的目标，品管部将以更严格的标准去检验产品，以“好产品 好人品”理念为核心，创优质产品。
设备部主管：
武斌
行政部主管：
王维和
总经理助理：
汪剑英
她从数量、质量、速度、效率、安全五个方面对公司完成目标情况进行总结，表示在新年中重点关注新设备使用率和流水线管理，培养并提高主管利用数据分析问题解决问题能力，强化对公司高风险区域的管控。
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