会上，各部门主管依次上台，分别从分管部门的工作完成情况、存在不足及改进措施、下一步工作计划等方面，全面对2024年度工作进行了总结汇报，并提出了2025年工作计划，明确了新一年工作的目标。
他详细的汇报了2024年参与公司管理大纲标准化建设工作的具体内容，阐述管理标准化的意义，分享关于管理标准化经验；安全工作作为公司生产的"压舱石"，过去的一年里严格紧抓安全生产标准化，根据公司生产实际情况，对公司安全管理进行监督，分层次、细化安全培训体系建设，构建全员参与的安全管理格局，为公司发展筑牢安全防线。
行政部对2024年的人力资源工作、党建工作、基建工程建设、项目申报、企业文化、公寓楼、店面招租等各项指标完成情况进行了细致的盘点总结；2024年基建工程建设取得新的进展，环保睡眠产品建设项目一期项目进展顺利，科技综合楼和6号厂房9300平方米的建设项目如期竣工，为后期的办公环境改善和扩大再生产提供场地保障。同时2025年明确了食堂管理、项目申报、人力资源和企业文化等方面工作重点，抓好各项工作落实，提高企业形象，扩大企业影响力。
2024年通过采购断布机，床围机，定牛筋机定标机，人工检验包装形成床围流水线；购置了3款护理垫，床围，枕头套的自动缝制设备；新的一年继续加大新设备投产力度，提高自动化水平；强化安全意识，严格操作工设备安全考核制度；加强巡检精细化，规范化设备操作维护流程，调研行业先进设备，提出升级改造方案，为保障生产提供设备支撑。
品管部按照标准严苛抽检，全年一次性验收合格率达到98.24%，以专业和坚守为产品交付保驾护航，有力的维护品牌形象。2024年，上线mes系统测试功能后，精准质量追溯，提高标准化管理效率。全年不仅严格紧抓质量管理，把控新供应商门槛入口，监管合格供应商月度评价、年度评审，产品更是严格按照终检检验项目清单，逐一对应检验标准，提高检验效率及合格率。她表示2025年验收工作要在去年的基础上更加精进，坚持每周检查MES质量首件报表完工率的统计表，督促生产及时提供首件，减少批量性问题的发生，保证产品一次性完整交付，还要加强对质量较差的加工厂进行培训，督查质量意识，提高对于产品的质量把控。
2024年完成了销售部门的系统流程，提高了业务员做发货的效率；在降低公司经营成本上也是成绩斐然，精准核算，精细管理，每一次成本控制，每一项预算规划，都成为推动公司发展的有力引擎；在各项资金支付工作上，财务部严守资金支付关卡，以“零差错”为准则，让每一笔款项都准确落位，为公司运营筑实根基。今年4月引进MES项目：经历了调研、蓝图设计、开发、测试，四个阶段，现在MES项目在最后一步的测试阶段。2025年要在实际运行中不断收集反馈，进行系统的优化和改确，确保MES系统能真正提高工作效率及数据的准确性。
2024年形成了流水线一体化，提高了生产效率和扩大产能；严格落实设备安全责任制，明显提升员工安全规范操作意识；在产品质量和效率方面，生产部强化落实跟单责任，缩短了产品在现场周转时间，保证连续性整月逾期为0，保障了产品质量和生产运行效率，提高产能，保质保量地如期完成生产任务。另外对不合格产品的问题点及客户投诉的问题在早会进行通报，同时对质量意识较为薄弱的班组及员工进行质量意识的灌输及产品的抽检力度加大。新的一年里，生产部迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高产品质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
2024年根据前一年或半年原材料使用情况统计，部分材料提前让供应商备料，满足客户销售订单交期与供应商建立良好的合作关系，并进行定期的供应商绩效评估，有问题及时沟通和反馈，合同下达给供应商后，要求供应商提供生产进度，计划完成时间，掌握各个时间节点，确保交期按时到货，产品质量稳定。在2025年中继续在优化产品、缩短常用原材料采购周期上下功夫，实现“双百”目标（到货合格率、到货及时率），全力配合好各部门工作。
2024年仓储部通过辅料按单备料、全员质量培训、人员转岗、提高现场管理效率等方面工作加强管理；MES项目的实施，通过标准的计划实施，标准的工艺路线，标准的动作来管理和优化生产过程，可以提高生产效率，提高产品质量，增强数据透明化。新的一年不断调整仓储和发货策略，支持一件代发和高效的售后服务； 通过MES合理计划排产，逐步减少人工库，提高存储空间，人员效率，减少产能浪费。
技术部2024年完成了护理垫、床围、枕套等6个产品规范；重点梳理了工序作业指导书从工序、流程、作业图片。2025年在MES项目启动后，通过梳理标准工序，搭建产品工艺路线，将持续跟进工序培训及跟进执行情况 ，规范工序标准，提高产品质量；新的一年还要提高PDCA能力，“举一反三”分析问题；监督各部门体系文件，从制定、修改、培训，再到执行上形成闭环。
销售部主管 曹俊
2024年公司全年共实现发货2.09亿元，实现里程碑式的增长，超额提前完成公司目标，业绩突出，取得卓越成绩的同时但并不满足于此。在2025年的工作计划中，规划了2025年销售部重点发展方向，产品方面将从新材料、新工艺上进行突破，重点关注客户的产品需求，新品要结合新设备及生产实际情况再下达销售订单；客户方面将客诉处理情况列入部门重点关注项目，开发新市场新客户的同时，注重维系老客户的体验感，提升客户满意度。他表示新的一年，销售部将加强销售业务能力培训，打造一支出色的销售团队，高要求、高标准完成年度2.23亿元销售目标。
总经理助理 汪剑英
总经理助理围绕着数量、质量、速度、效率、安全五个方面对公司完成目标情况进行总结，2024年重点完善设备作业指导书，了解设备部门使用情况，及时协助解决；关注新产品的评审效果，核对新品投产情况；落实吊挂1线流水线的理念转达到位并协助解决问题等方面工作。2025年将持续关注新设备使用率、工艺规范标准化、效率改进等工作，强化对公司高风险区域的管控。
春天集团董事长/公司总经理汪剑飞
总经理在各部门负责人的总结中抽丝剥茧，精准提炼关键要点，及时给出指导性意见。
她针对过去一年公司的整体运营情况，进行了全面且深入的复盘。尽管在过去一年中市场环境复杂多变，面临诸多挑战，但公司仍在多个关键领域取得了显著的成绩。总经理从长远角度进行分析，重点回顾了世达公司在2024年的10件影响深远的大事件，其中既有今年取得的重大成就：内销、外销收入跨越式的增长；也有今年的重大投资：新的产线的投入使用、数字化系统的上线、生产实现较高程度自动化等；还有参加集团组织的参观学习国内头部企业，为形成标准化的车间、生产流水线、规范企业管理积累了宝贵经验。
总经理在肯定成绩的同时也直面存在的问题：一、部分标准化流于形式；二、部分目标落实不主动，效果不明显；三、人才培养不够。针对以上不足，提出了改进思路，制定整改策略，在实践中不断升级行动方案；阐明在执行过程中，要在目标感概念上下功夫，在抓目标落实上使长劲，在抓执行力上使韧劲。
2025年，总经理从数量、质量、效率、速度、安全五个维度制定了新的目标，并根据公司目标提出新的策略、衡量，明确了清晰的行动方案。新的一年继续稳扎稳打，提升生产效率，秉承着“不断优化管理理念、提高科技生产水平、重视培养员工素养，主动承担社会责任”的价值观，提升公司的形象和行业影响力。描绘了世达公司未来五年的规划发展蓝图，她强调要以高度的责任感和使命感做好“环保睡眠产品优质供应商”，实现世达家纺成为黄山走向世界的商务窗口的美好愿景！
