岁序更替，新元肇启。2026年1月24日，公司在科技综合楼培训室召开2025年度总结暨2026年度工作部署会。集团董事长、总经理汪剑飞与各部门副主管级以上管理人员齐聚一堂，共同复盘过往一年的耕耘与收获，谋划新一年的目标与行动。
会议聚焦“总结复盘、评议改进、目标部署”三大核心议程，各部门负责人依次述职，严格对照年度目标进行复盘，在展示亮点的同时，不回避问题，深入剖析不足。严格按照“一述一评”原则，各部门间进行了坦诚、建设性的评议，为挑战2026年销售总目标、推动公司发展注入强劲动力。
大会伊始，公司管理层直面现实：受全球贸易政策变化及关税壁垒等多重外部压力影响，2025年原定的销售目标遭遇挑战，实际完成年度目标的82.6%。这一背景为本次总结会增添了反思色彩和进取动力。
面对外部压力，公司注重内部能力提升与体系化建设。总经理秘书在汇报中指出，2025年公司成功通过BSCI审核并获得C级评级，管理大纲建设完成过半，标准化体系开始建立并运行，这为体系化标准化建设奠定了坚实的管理基础。2026年，公司将以“确保BSCI认证、争创B级”为目标，通过更严格的季度检查与月度通报机制，持续提升合规与风控水平。
创新与降本增效成为公司创新守正的关键引擎。技术部王艳展示了竹纤维等新材料研发的阶段性成果，并规划了高企立项与专利申请的年度目标，致力于构建技术的护城河。采购、生产、仓储、设备等部门则协同聚焦于供应链的闭环、效率与成本控制。采购部致力于缩短核心物料周期并优化成本；生产部通过“师徒制”“质量闭环台账”等举措深挖产能与品质潜力；仓储部瞄准“零失误”与快速流转；设备部则持续推动自动化升级，以“机器换人”和流程再造缩短交期。这一系列举措，共同指向提升生产效率、对冲外部成本压力的核心目标。
品管与财务部门则为公司的稳健航行提供保障。品管部将加强对供应商的源头管控与过程检验，决心将客户投诉降至最低。财务部则强化数据精准与成本管控，为经营决策提供可靠依据。行政部在党建、项目申报、员工服务与企业文化建设上的系统规划，为进一步凝聚团队，优化组织环境，为生产一线提供强力支持。
总经理助理 汪剑英
总经理助理汪剑英在会上发布了确保目标落地的六大专项行动计划，涵盖销售过程管控、质量源头管理、客诉系统防治、设备快速投产、效率绩效考核和安全隐患排查，将宏观目标转化为可执行、可检查、可考核的具体行动。
春天集团董事长/公司总经理汪剑飞
总经理汪剑飞在回顾2025年工作时指出，年度目标未能如期实现，管理者应当深入反思。在任务不饱和的情况下，工作强度虽未降低，但精细化管理并未真正落实。原计划通过优化库存、降低生产与裁剪损耗、集中返修及提升跟单效率等措施来提升效益，但实际收效有限。
在年度工作总结会上，汪剑飞总经理直面2025年经营目标未达成的现实，深刻剖析了公司当前面临的核心问题：在外部市场压力下，公司内部精细化管理未能有效落地，销售团队仍停留在跟单模式，市场开拓能力亟待提升；管理团队缺乏持续学习动力和狠抓落实的执行力。
汪总同时指出，2025年公司取得了两大关键突破：MES生产管理系统正式上线运行，标志着生产管理向数字化转型迈出坚实步伐；全年12起客户投诉促使管理团队反思流程执行中的不足，为提升管理精细化水平提供了改进方向。
新的一年，总经理强调要在以下三个方面下功夫：一是强化执行闭环管理，以"不达目的不罢休"的决心狠抓落实；二是系统性推进人才培养，注重人才的培养和筛选，着力培养能独当一面的人才队伍；三是坚持"大客户深耕、小客户开拓"并举的市场策略，推动销售团队从跟单向市场开拓转型。
公司将以历经20年市场验证的优势产品为核心，通过抓住优质客户、深化数据分析、鼓励管理创新等手段，全面提升生产效率，为公司展夯实基础
2026年的目标已明确，任务已下达。公司要求全体员工迅速进入生产状态，以本次大会为起点，将会议精神转化为每一天的具体行动，以扎实的工作和卓越的绩效，确保公司年度经营目标的全面实现！