【综合新闻】七〇四所干部们走进青岛海尔大学

月27日至28日，由所长高晓敏、党委书记许斌带队，副所长焦侬、李建明和二十多位中层干部走进青岛海尔参观学习。

从1984年创业至今，海尔1984年创业到现在经历了5个发展战略阶段，名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、2012年进入网络化战略阶段。创业30多年来，海尔致力于成为“时代的企业”，每个阶段的战略主题都是随着时代变化而不断变化的，但贯穿海尔发展历程的，都离不开管理创新，重点关注的就是“人”的价值实现，使员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。海尔从2005年提出“人单合一”已经十多年，现在人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究。

海尔大学不是“大学”，但它又是一所最好的“大学”。说它不是“大学”，是因为它不是教育部所批准的对外招生大学，说它是一所最好的“大学”，是因为它是海尔人心目中的学习殿堂，是企业界所向往的圣地。海尔集团首席执行官张瑞敏指出：“企业办大学关键在于其内涵和软件，海尔大学要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。”在这一思想的指导下，海尔大学重点抓企业文化和模式创新的建设，开始了以“观念、案例、互动、传播、创新”为主线的培训活动，为海尔生态圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。

“创新 求是 创新”是海尔大学的校训。校训中的“创新”来自《大学》中一句古语：“苟日新，日日新，又日新。”要求每位学员都要带着创新的动机和现有的创新成果来到海尔大学，通过互动、学习，寻求事物发展的普遍性规律并总结成模块，然后再回到实践中去，在新的创新模块平台上进行更高水平的创新，从而形成不断循环、螺旋上升的过程。

坚持以人的价值为主线，坚持以市场和用户为导向，不断调整自身的策略和经营战略，不断地去更替掉自己过去所谓的成功经验。让人的价值最大化，不断激发员工的创业和创新精神，打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成了“人单合一”的双赢文化。