【质量强国】我们这样做！

利用电子屏幕、电子画廓、所内网等宣贯质量月活动主题，组织策划各级人员讲质量活动，开展生产部门质量管理提升活动，多角度做好质量主题宣传，促进员工了解质量相关知识，提高全员质量意识。

组织各部门围绕新形势下国防改革发展形势和集团公司任务需求，不断推进质量管理精细化，积极宣贯《中国船舶集团有限公司舰船精细化质量管理要求》，规范产品设计、生产、试验、交付和维修等全过程的质量管理工作，不断提升产品质量水平。

持续普及质量管理体系理论知识专题块训，强化领导作用，增强责任意识，在全所范围内组织各部门主管质量师、项目负责人、主管设计师、技术人员、质量管理人员等开展质量管理体系知识应知应会闭卷考试，促进全员学体系、懂体系，提高质量管理水平。

结合分析质量面临的内外部环境和存在的差距，收集质量发展建设建议，开展质量文化建设，强化项目软件开发过程管控，积极推进安全文化建设，强化质量基础建设，不断追求产品更高品质，助推高质量发展。