8月11日，中国船舶集团七〇四所召开卓越绩效领导小组推进会、合同风险排查会和“外协外购类”质量问题提级管理办法宣贯会。所长高晓敏、党委书记许斌和其他所领导及各部门、公司负责人等参加会议。
会上，规划部汇报了全所卓越绩效前期进展情况，提出了下一步转入全面改进阶段的总体方案和计划安排；所办公室对全面开展在手合同风险排查方案及要求进行了汇报；质量安全环保部宣贯了集团公司关于“外协外购类”质量问题实行提级管理办法。相关部门（公司）围绕管理质量、经营质量、工作质量等管理提升问题进行了交流研讨。所领导就开展以上工作的背景情况、总体要求进行了补充说明，强调了现实需要和重要意义，并全面部署了下一阶段工作任务。
会议强调
一是要统一思想、提高站位，深刻认识到当前我所开展管理提升工作的重要意义，自觉增强责任感、使命感、紧迫感，有序有力有效推进；二是要认真对待、真抓实干，不走过场、不走形式，真实反映工作实际，聚焦管理上的痛点和难点问题，实实在在改进提高；三是把推进卓越绩效管理与新时代装备建设质量管理体系、信息化建设等工作统筹结合，明确目标任务，周密部署安排，狠抓责任落实，系统开展各项改进任务，全面推进我所管理体系和管理能力现代化建设，助力高质量发展。
会议要求
一是各部门要高度重视、下定决心，高标准、严要求完成各项管理提升任务；二是各部门间要协调配合，统筹安排，持续提高管理效率；三是要注重结果运用，充分利用好发展机制、制度体系的建设成果，并转化为我所开展管理提升工作的坚实基础。
来稿 | 规划部 韩江
图片 | 应龙章
