6月22日，中国船舶集团七〇四所新阶段卓越文化推进行动正式启动，各党（总）支部书记参加启动会，会议由党委书记许斌主持。
许斌作了动员讲话，对新时代企业文化提升行动进行了总结，对新阶段卓越文化推进行动进行了宣贯。会议强调，一是要统一思想、顺势而为，提高追求卓越的思想和行为自觉，紧密围绕集团公司的发展战略，始终坚持与集团公司中心工作深度融合，使品牌意识落地生根。二是要聚焦发展、乘势而上，实现文化与业务工作双促进，坚决履行好强军首责，充分发挥文化建设对经营活动的推动作用。三是要加强领导、落地落实，取得文化建设工作新成效。主管部门、职能部门和业务部门要各司其职，主动思考，将理念倡导融入到规划、制度制定和年度工作目标中，形成以上率下、齐抓共管、全员参与的良好氛围。
2018年5月，七〇四所开启了新时代企业文化提升行动，以集团公司“构建产业结构合理、质量效益领先、军工核心突出、国际竞争力强的世界一流船舶集团”战略目标为指导，主动将发展融入到集团公司大发展、大格局中，通过开展系列活动，文化建设工作取得了阶段性成效。
七〇四所卓越文化推进行动方案以“五个一”为抓手，以“五个力”为牵引，三年为一周期实现新阶段卓越文化推进目标。
· 围绕“一条主线”，融入经营管理。把企业文化与战略目标、制度体系和管理方法有机结合。
· 聚焦“一个重点”，形成行为规范。增强组织和员工自觉行为与文化倡导的一致性。
· 建强“一支队伍”，要求齐抓共管。重视企业文化队伍建设，发挥领导干部、职能部门、党政工青妇各方面作用，形成合力。
· 打造“一个品牌”，塑造良好形象。实施卓越绩效模式的总布局将文化融入管理，狠抓产品和服务质量。
· 确立“一把尺子”，健全考评机制。围绕推动发展，増强凝聚力、核心竞争力、社会影响力，完善考核评估，以考核促提升。
· 丰富活动载体，增强文化感召力。加强企业文化故事化诠释、企业文化人格化承载。
· 优化视觉展示，提升文化影响力。丰富展示窗口、拓宽传播渠道。
· 内嵌规划制度，加大文化引领力。加快推进理念落地与内化，融入专项和具体制度设计。
· 细化行为规范，强化文化驱动力。编制细化员工行为规范、指导行为规范养成。
· 打造品牌形象，增强文化辨识力。推进卓越绩效管理品牌塑造、用好内在推动力、完善公益支持体系。
来稿 | 党群工作部 兰津津
