【坚守阵地】一场别样的“闭环封控管理”

抗

疫

保

产

3月初，疫情还呈扑朔迷离之势，车间一边密切配合落实各项防疫工作，一边加快推进现场生产工作，同时，未雨绸缪制定生产B方案，侧重在人员大量减少的情况下保产线不断、计划不乱。随着疫情形势逐步严峻，B方案的启用势在必行，大家决定以快制快，为电装车间开辟一块安全区，继续开展生产工作。3月13日，14名符合闭环条件的电装车间员工告别家人，收拾行囊，入驻厂区，开始了以厂为家的“闭环封控管理”。

“火眼金睛”的女质检员蒋中华，能文能武，在现场她是大型钣金件、元器件的检验武者，在办公室她是埋头苦干整理琐碎资料的安静文者。“多能手”雷启羊，时常穿梭于“线上、线下”，在第一时间利用现场优势解决突发问题，为项目的顺利开展提供最有效的技术保障。调试技术员谭耀康，主动请缨挑起某船中压控制柜调试的重担，与小伙伴们通力合作，加班加点，将原本需要一周的工作量压缩至2天完成，在柴油发电机组如期起机的那一刻，几日来悬着的心终于放下了。铜排加工设备也没有因疫情而按下暂停键，加工员李大壮穿梭在2台设备之间，和小伙伴们搬运着沉重的铜排，汗水早已湿透了工作服，可他却笑着说：“没事，看着一批批加工难度大、体量又大的铜排能顺利完成，我心里别提有多高兴了”。

在电装员工的努力下，团队顺利完成各项生产任务，确保了重要的生产计划节点；面对运力紧、管控严的物流运输难题，他们也毫不畏惧，通过反复摸排、积极协调、加班生产打包，利用短暂的时间窗口和所里宝贵的物流运输资源，完成了一大批重要生产物料的收发货工作，最大程度上保证了科研项目按原定计划进度推进。

上下同心者胜，风雨同舟者兴。疫情当前，一条条正常运行的生产线，彰显的是四所人“战胜一切困难”的精神，14名电装员工虽然没有豪言壮语，他们的实际行动却胜过千言万语。