11月10日，中国船舶集团七〇四所召开采购与供应链管理委员会会议，所长高晓敏及全体委员参加会议。
会上，传达学习了2022年度集团公司发布的供应链管理、采购管理、供应商管理等三个方面的文件，总结了七〇四所2022年采购与供应链管理相关工作，审议了七〇四所“重要供应商”清单，并对下一阶段工作进行了部署。
会议指出
物资采购是供应结构调控的主要手段，必须适应增强产业链供应链自主可控能力的新要求，要坚持“保供应、保服务、降成本、防风险”的工作宗旨，不断强化精细化管理，充分发挥规模效应和协同效应，提升采购效能，保供应控成本，提高供给质量，持续围绕稳链强链开展工作。
会议要求
1
要强化供应商管理，“重要供应商”评价管理要与原有的供应商管理体系相结合，其提供的产品应支撑七〇四所产业发展。
2
要增强产品竞争力，当前民品市场竞争激烈，各部门应提升供应链管理能力，发挥物资采购规模效应，不断提升核心竞争力。
3
要持续加强学习，相关人员要提高认识，完善知识结构，全面落实合规、风险、廉洁等各项要求，实现七〇四所高质量发展的战略目标。
来稿 | 产业发展部 周亚兰
图片 | 应龙章
责编 | 倪启扬
