七〇四所精益管理工作动员会及培训顺利召开

      会上，相关职能部门汇报了所内精益管理工作推进情况以及精益示范线阶段性成果等内容，初步提出了下一步工作计划。

      孙玉祥指出，开展精益管理更多的是解决七〇四所实际痛点问题，希望通过本次精益管理培训以及所内调研诊断情况，让大家更直观地了解精益管理持续改善、提升效率、消除浪费的核心理念，真正做到改进提升。

      高晓敏为精益管理工作做动员讲话，并对后续工作提出要求：一是积极转变观念、主动作为、全员参与，养成良好的精益文化氛围；二是结合所内实际，因地制宜地将精益管理高效融入日常工作，并加强考核评价，杜绝出现两张皮现象；三是做好精益示范线的推广应用效能，以点带面，有序推进精益管理的全面实施。

      七〇四所邀请培训讲师围绕精益来源、理念、工具等方面进行教学。通过直观的案例，详细剖析在生产、研发、营销、供应链等领域的精益改善具体思路和方法，指出了研发过程的8大浪费现象。通过了解实际案例，使得现场人员初步体会了如何用价值流分析提升产品实际增值时间。

       培训讲师针对研发效率提升，提出在项目需求、计划、实施监控、资源均衡、知识应用、模块化设计、成本优化等方面的改进建议和措施，重点介绍了分层例会、可视化看板、异常问题快速处理、全民改善提案等经典案例，激发了参训人员的深刻思考。

      生动形象的精益生产沙盘演练中，大家纷纷上手操作，各自担任不同角色，自主策划改善方案并加以实施。通过三个阶段的改善对比，模拟节拍制、拉动式、准时化生产以及标准作业等模式，深入体验精益如何降低生产运营成本、消除浪费、提升整体效益效率。

      结合前期所内现状调研，培训讲师发布了调研诊断报告，详细解读七〇四所在项目进度管理、流程管理、设计质量、知识管理、供应链管理和人才育成中潜在的问题，制定了设计流程优化、全周期进度风险预期管理、外协外购进度管理、供应商优化评价等初步改善提案。

      培训最后，孙玉祥表示，本次培训让大家理解了精益管理持续改进、提升效益、消除浪费的核心理念，但是培训的目的不仅在于这些意识、理念的导入，也不拘泥于精益两个字，更在于大家思维观念的转变以及持续改善的决心，建议各部门结合培训中的一些方法去尝试和体验，从点滴的改善开始；相关职能部门要做好牵头组织工作，研究制定下一步实施方案，合理有序推进精益管理工作，全力支撑七〇四所高质量发展。