【管理提升】首次！技术线专家这样考评→

此次述职考评按照分层分类、统筹高效、谁了解谁评价的总体思路，综合运用现场述职评审、书面评审等方式实施。

述职会上，所副总工程师围绕顶层规划论证、技术策划指导、科技创新管理等方面汇报了2024年度履职情况；所高级专家根据目标责任书，重点就顶层设计、重点任务、创新成果、人才培养等方面进行述职；型号装备总（副总）师针对所承担的岗位职责，对所负责的型号装备技术、质量、全寿命保障工作情况进行了详细汇报。

2024年初，七〇四所基于价值创造，坚持系统思维，树立“大人才”理念，统筹协调职能部门以及各业务部门，优化职责，分工协作，通过干部转任、推荐遴选等方式建立了一批政治素质高、技术能力强、年龄经历及专业结构合理的技术线专家队伍。至此，七〇四所形成了由副总工程师，高级专家，型号总（副总）师等“技术三线”人员组成的技术线专家格局。技术线专家不仅是七〇四所科技人才体系最重要的组成部分，更是七〇四所引领和支撑战略发展的重要力量。

七〇四所在实践中不断系统化完善各类技术线专家管理办法，首次建立技术线专家契约化管理和联系服务机制，技术线专家集体签订聘期责任书，进一步强化职责担当；首次开展“技术线”专题培训，从技术方向引领、技术管理提升、设计质量提升、现场对标学习等方面助力技术线专家能力全面提升；多次开展技术线交流座谈会，以推动工作为目标、以解决问题为抓手、以更有力的举措保障技术线作用的发挥；首次开展技术线专家述职考评会，切实做好“技术线”考核评价工作，坚持公平公正客观理性评价。

2025年，七〇四所将继续锚定科研人才高地建设目标，团结协作、积极作为，分层分类系统推进专家人才全链条培养，以更高的站位、更宽阔的视野、更有力的举措，全方位做好人才引育、人才使用、人才发展、人才评价以及服务保障工作，加快建立高层次人才培育新格局，为实现七〇四所高水平科技自立自强提供坚实的人才支撑和保障。