5月12日，为深入贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，中船集团七〇四所就财务专项、业绩考核等年度重点工作要求进行宣贯和部署。会议由党委书记丁虎主持。
2025年，七〇四所在“两金”压降、成本管控和权责发生制等专项工作方面重点开展以下工作：
按照“1234”总体思路推进“两金”压降专项工作，以全面实现“两金”管控指标为总体目标，紧握内部考核和业财融合2个管理抓手，开展重点客户现场对账催收等3项重点工作和3年以上应收清理催收攻坚等4项攻坚任务。
突出成本领先导向，眼睛向内、千方百计挖潜，从十个方面深入开展成本管控工作，推进限价设计，加强供应链管理和建设，着力从全链条、全环节降本增效，践行“一切成本费用皆可控”，提升成本管控与盈利水平。
将权责发生制作为内部管理提升的重点工作，通过对部门项目级底层数据的清理展示，达到对毛利率、利润率等关键信息的深刻揭示，业财融合，从财务视角有效识别改进的机会和目标，为优化业务流程和业务再造赋能。
围绕集团公司考核要求，七〇四所提出“一份制度、两个方案，三处调整、四类变化”的考核工作思路，进一步明确对上全面承接、对下统筹策划的指导思想。通过引入分类分组设置考核要素、健全过程管控机制、强化结果应用与改进等思路方法，着重强调以实现高质量目标为导向的考核要求。
会议强调，当前七〇四所正处于改革发展关键期，要从思想认识、行为模式、发展态势三个层面，全面转变工作作风；要“胸怀大局、坚定信心、积极主动、全员参与、跟上节奏、步调一致、团结奋斗、共克时艰”；要下定决心、抢抓机遇、久久为功，统筹谋划2025年各项工作，决胜“十四五”，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
相关所领导、所长助理、各部门（公司）负责人及相关管理人员参加会议。
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来稿 | 董滟清 任怡 赵雨亭
照片 | 应龙章
责编 | 张 华
