前言
PREFACE
为加强科级干部培养，促进各部门、公司间的学习交流，激励广大员工在科研攻关、团队管理和开拓创新实践中展现更强担当、更大作为和更多贡献，5月21日，中船集团七〇四所组织召开 “踔厉奋发，共话成长”科级干部交流分享会。所党委书记丁虎、副所长赵建华、总会计师何小雄、副所长季建刚出席。
9位优秀科级干部代表围绕“团队建设”“攻坚克难”“使命践行”三大方面，分享体会、畅谈未来。
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优秀的科长既是管理者，更是团队的领航员。如何从“零”组建团队？如何在困境中凝聚人心？
凝聚“新”团队，建设“绿”未来
以新能源船舶为纽带，通过实船团建、攻坚克难、头脑风暴等措施，在建立共识、提升凝聚力和激发主动性三个方面加强年轻团队建设，构建一个高效、有活力的创新团队，积极贯彻创新理念，不断推陈出新，在“绿”色的道路上勇往直前。
从“0→1”的破局：跨界领航员在新科室的管理实践
围绕“如何做好一名优秀的科长”的主题，从“如何分析科室定位、明确科室职能”“如何明确岗位职责、实现自主管理”“如何规范业务流程、实现科学管理”“如何做好团队建设、行稳致远”入手，分享了管理一个“全新科室”的思路和举措。
团队困境突围：科长的蜕变与引领
担任科长后，“在干中学，在学中干”，不断尝试、迭代、进化，提升自身能力，带领团队“凝心聚力，直面困难”，统一思想、齐心协力，通过“调查研究”寻找破局之道，秉承“质量为本，诚信共赢”的合作理念，立足当下，“谋划未来”，以战略规划引领科室发展。
遇到重大项目、紧急任务、改革难题，科长们如何抗住压力，见招拆招，破浪前行？
爬坡过坎坚守初心，攻坚克难迈向深蓝
无论面对什么困难，作为新一代军工人，要秉持军工初心，常怀敬畏之心，不忘发展之心。世界上有太多事情说不准，但我们只要认准目标，认真干，就拥有了确定性，坎坷一定能够被跨越，难关也一定能够被攻克。
迎难而上：急难险重任务中的担当与突破
面临时间紧、难度大、责任重的任务，保持敢打硬仗的信念，用好科学方法，掌握“谋”“同”“责”“调”“鉴”五字诀，提前策划、掌控全局，统一思想、凝聚共识，分工明确、责任到人，实时反馈、动态调整，及时总结、分享经验，就一定能化危为机，破局制胜。
我的第一道应用题：新形势下科组的改革与收获
在近年来科室业务急剧增长的新形势下，为破解当前任务承担能力不匹配的矛盾，实现管理和技术提升的目标，将科室组织架构从型号全流程贯穿管理调整为专业化分工，初步实现了人员能力复用和整体工作质效提升的目标。
科级干部如何以使命为舵、创新为帆，扛起“强军兴船、智领深蓝”的重任？
坚定信念 砥砺前行：科组管理中的“破局”思考和探索
面对科组管理“目标模糊、行动分散”“人岗错配、效能低下”“干多干少一个样”三个困境，结合研发型团队典型特征，以党建引领把准方向，增加团队凝聚力；用专业分工释放潜能，促进团队协作、组织效能提升；靠公平激励激发动力、增强活力。
承启•励行•赋能——科级岗位的使命与担当
作为科技创新工作承上启下的纽带和引擎，科长要做好科技创新战略落地的“执行者”、科技创新资源整合的“协调者”、科技创新瓶颈突破的“攻坚者”和科技创新团队建设的“赋能者”。
把改革创新刻进基因，将经营发展融入血脉
在全寿命保障业务改革过程中，通过统一思想、重构体系、创新机制，实现合同额从千万级到十亿级跨越、获国家管理创新奖。面对新域新质发展机遇，要践行“走出去、融进去、看大势”的路径，以责任为帆、创新为舵，助力七〇四所发展新篇章。
丁虎对分享会给予了肯定，并就后续科级干部培养工作提出了三点要求：
一是要聚焦“思想引领”，把牢干部成长风向标。思想是行为的边界，思考的深度决定行为的高度。要坚持将政治能力建设贯穿培养全过程，通过理论学习、党性教育等方式，引导科级干部筑牢信仰之基、补足精神之钙。
二是要聚焦“实战赋能”，锻造干事创业真本领。各部门、各公司、各级党组织要主动搭平台、压担子、给资源，推动科级干部在重大项目、关键技术、急难任务中经风雨、壮筋骨。同时科级干部要勇于和善于接“烫手山芋”，越是艰难困苦处，越是修养和能力提升时。
三是要聚焦“长效培育”，构建梯队培养新生态。组织部门要会同各部门、各公司持续完善科级干部“选育管用”全链条机制，注重动态跟踪，落实好带教、轮岗等措施，形成上下联动、齐抓共管的培养格局。
科级干部的成长关乎七〇四所的兴衰成败，是事业薪火相传的根基，七〇四所将以此次交流分享会为契机，凝聚共识、协同发力，努力建设一支结构合理、素质优良、充满活力的优秀科级干部队伍，为实现新时期高质量发展提供坚实的人才保障。
所中层干部及各部门（公司）科级干部代表参加会议。
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来稿 | 宋 婕
照片 | 应龙章
责编 | 张 华
