【改革微案例】谋定而后动、从令如流、激励共振，助力吊舱关键技术加速攻关

中船集团七〇四所坚持以改革为动力，推进国有企业深化提升行动落地见效，值此收官之年，在公众号推出“改革微案例”专栏，推介七〇四所在改革实践中的典型案例、经验做法及启示，展现改革攻坚的突破实践，探寻高质量发展的创新密码。

充分梳理技术规划、落实实施策划、制定科学计划的“三划”工作，确保统一指挥有的放矢。

通过识别吊舱关键技术，理清逻辑层级关系，制定技术发展路线，整理技术攻关清单；充分组织调研查新，周密策划专利布局，规避侵权和被侵权各类风险；策划多渠道争取科研经费等资源，支持技术清单攻关任务顺利开展，分批逐项突破、化零为整，确保了不遗漏攻关项、不重复投入的有序高效研发，为先后推进2MW、10MW级和高冰级吊舱研发奠定了坚实基础。为缓解持久作战长远目标的心理压力，制定目标分段拆解、逐项各个击破的管理模式，形成里程碑阶段亮点的同时，也提振了团队成员的信心。

执行实时在线动态计划、岗位预警负责、及时协调处理的闭环管理机制，实现同向发力稳步前行。

坚持挂图作战，自行开发小程序，共享在线动态甘特图，团队负责人、技术管理部门及研发团队成员实时在线查看计划任务、责任人以及执行状态，掌控计划风险点并及时协调处理，实现实时在线扁平化管理，提高任务布置和及时响应效率；实行岗位预警负责制，专人专岗、各司其职，避免计划风险瞒报谎报等情况，大幅提升执行效率和风险防控能力；遇到计划进度或多方协调问题，技术管理部门第一时间组织现场办公，一起研讨协调解决方案，新增任务及时列入在线动态甘特图，监督推进施行。通过以上举措大幅提升了突发情况处理的时效性，避免了信息逐级传导和落实行动滞后的问题，实现了决策和执行随动调整的效果。

组建创新团队、试行奖励分配、推行国家激励政策等多项激励并举，发挥激励共振催化作用。

先后组建所级吊舱创新团队和上海市科技工会吊舱创新工作室，明确团队负责人、技术负责人、分系统责任人等岗位及职责分工，对有突出贡献成员优先推荐荣誉和奖励；在科研实施前期，制定激励规则，形成创新项目奖励办法，对于研发后实现成果转化、推进产业化的新产品，对团队成员实施产品效益奖励分配；针对10MW级吊舱技术攻关期间承担的各级创新考核任务，按政策申请工资总额单列。通过系列组合激励，大幅提升了研发人员的积极性和获得感。