【改革微案例】“管理-技术-市场”三链融合锻造企业硬实力——衡拓液压专精特新企业申报成功之路

中船集团七〇四所坚持以改革为动力，推进国有企业深化提升行动落地见效，值此收官之年，在公众号推出“改革微案例”专栏，推介七〇四所在改革实践中的典型案例、经验做法及启示，展现改革攻坚的突破实践，探寻高质量发展的创新密码。

围绕提升管理效率目标，构建精益管理工作机制，通过信息化手段提高数据采集和业务流转效率，导入精益理念，启动精益数字化管理项目。衡拓液压通过上线信息化系统实现了办公流程自动化，生产过程可视化，主要业务流程可追溯，产品设计过程可管控，生产及管理效率得到大幅提升。

自建立数字化管理以来，衡拓液压通过信息化手段提高大数据采集和分析应用能力，拓展交付历史数据分析、实时生产进度、在制品物流状态等功能，提出生产、质量管理等方面的优化解决方案，异常问题处理效率提升了42%，单阀生产周期有效缩短了65%，合同准交率提升16.5%，生产效率提升13.3%，大大提升了企业生产及管理能力。

致力于掌握自主知识产权及核心技术，在产品上体现独特价值与优势。在射流管电液伺服阀研制中识别关键核心技术，形成力矩马达装调测试、功率级检测等核心技术专利5项、关键技术专利15项；截至2025年5月，累计拥有自主知识产权专利88项，其中发明专利28项。建立科学的知识产权体系，定期跟踪侵权情况，开展年度产品/专利风险自查；构建自有知识管理平台，创新成果库、业务知识库、经验案例库。

由于电液伺服阀涉及磁、电、流体、机械、特种材料和工艺等多学科领域，自主研发难度高，又因其在系统中开环控制使用，控制精度要求高，研制难度远高于喷嘴挡板伺服阀、比例阀，因此目前国内掌握电液伺服阀研制生产关键技术的厂家极少。

      通过自主研发，衡拓液压突破了伺服阀技术限制，填补了国内多项空白，参与配套的项目在飞控、刹车、发动机等航空、航发新研市场中占比均稳步提升，产品约占在研国家重点航空配套项目的40%左右份额，成功打造具有竞争优势的自有品牌。

优化管理体系和效率，提高管理水平，不断完善组织结构、管理流程、管理制度、管理团队，提升管理水平和管理形象，打造管理品牌优势。

加大创新投入和产出，提高创新能力，不断开发新产品、新技术、新工艺、新模式，满足市场的变化和客户的需求，提升创新水平，打造产品创新优势。

企业需要注于细分市场，形成核心竞争力，通过自身产品技术优势，打造市场竞争优势。