此次变革立足“三个转变”，秉承“专业协同、各司其职、互惠共赢”的理念，带动全所各部门、各公司密切协作，站在管行业的高度，以助力所发展的全局视角，深入推进实施产品全级次分解、体系与架构梳理等重大基础性工程，并取得了显著的阶段性成效。特别是在时间紧、任务重的艰难考验下，各部门（公司）积极动员百余名技术骨干齐心协力、加班加点开展产品分解工作，截至2025年底，已完成所有典型产品零部件级分解、主要型号部套件级分解以及技术线专家内审，共计完成130余类主营产品结构树数据采集，已采集条目远超24,000条，为后续产品谱系建设、“三化”设计、供应链重塑、流程与数字化能力构建等工作提供了核心数据底座，与此同时，在第一阶段工作即将收尾之际，全所各级人员也从中收获了宝贵的心得与体会。
实践出真知。产品零部件拆解和梳理工作看似基础，实则暗藏着多重困难与挑战。在传统项目管理模式下，以定制化居多，因此在实际分解过程中，常常面临同一类零件名称不一致、历史数据断层、部门协同壁垒等问题，导致意见分歧、进度受阻，这些表象问题的背后恰恰印证着变革的关键意义所在：设备拆解不仅是机械的技术动作，更是产品化思维落地的关键抓手。它看似在“拆设备”，实则是在“拆项目思维的惯性”，唯有通过标准化、数据化、协同化的手段，才能为后续零部件复用、成本管控筑牢基础，真正推动从“做项目”到“做 产品”的转型。
见微知著。产品零部件分解的根本价值在于通过拆解和分析底层数据，逐步解开产品“基因”编码，精准识别短板弱项，整合竞争优势，是培育核心产品技术能力、打造增长“第二曲线”的关键着力点。一是夯实专业认知与标准化基础，通过典型产品深度分解、产品及技术介绍培训资料编制，让营销人员能够更加精准掌握产品核心属性，强化专业技术积淀，将隐性知识显性化，提升整体营销合力，同时也为后续的“三化”设计工作奠定基础；二是实现产品采购数据归集，通过上家合同梳理及下家合同价格统计工作，建立产品价格数据底事件，为精准化、高效化采购奠定基础，积极向数据驱动决策转型；三是梳理建立基础产品选型数据库，有效整合核心资源，缩短选型时间，降低重复工作量，提升研发设计与生产工作效率。
变革从来不是闪电战，而是一场持久战，唯有久久为功、快速迭代、上下同心、团结奋斗，切实做到公心为上、大局为重，方能真正通过此次变革重塑七〇四所核心竞争力，助力七〇四所高质量发展迈上新台阶。
来稿 | 赵雨亭
责编 | 贾楚楚
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