为深入贯彻落实集团公司“11671”精益管理总体思路，近日，中船集团七〇四所组织召开精益管理领导小组工作推进会，总结2025年度精益管理项目开展情况，部署2026年度重点任务，持续推进精益管理走向纵深，助力经营质量与效率提升“双提升”。
副所长孙玉祥主持会议，并就集团公司“11671”精益管理总体思路与具体实施要求作了进一步阐述。精益推进组通报了整体工作进展，明确“精益研发-生产-供应链-人才”四位一体实施路径；其他实施组汇报了阶段成果：研发领域优化流程，生产领域推进示范线建设、扩展生产模式，供应链领域提升采购流程效率，人才领域构建“培训-实践-考核”三维培养体系。相关代表分享精益管理在团队精细化管理、协作效率提升及研发赋能方面的成效，系统呈现精益管理阶段成果与实践进展，进一步深化与会人员对精益管理理念的认知。
所长丁虎对当前精益管理工作取得的成效表示肯定，并就下一阶段工作提出四项要求：
一要转变观念，主动作为。各级领导干部应强化责任担当与使命感，推动观念从“要我做”向“我要做”转变，将精益理念深度融入日常管理；以自我驱动力为根基，加强机制建设与文化传承，自上而下扎实推进精益管理。
二要系统协同，统筹推进。精益管理贯穿七〇四所运营全过程，是组织运行的“基本功与底层操作系统”，必须与所内正在开展的项目管理变革、质量体系升级、数字化转型、营销模式创新等工作紧密结合，促进各项改革协同互促、系统提升。
三要聚焦研发，纵深突破。当前精益研发在深度上仍有提升空间，后续各部门应着力推动知识显性化、技术复用、科研协同攻关与知识共享等方面实现深化拓展。
四要建立机制、长效运行。精益管理必须融入日常、形成机制、沉淀为文化。要让员工真切感受到效率提升、负担减轻、价值实现，持续激发内生动力，避免“运动式”推进，最终使精益理念成为全所共同的行为自觉，为高质量发展筑牢管理根基。
所领导，各部门、精益推进组及各实施组、相关课题负责人等40余人参会。
来稿 | 张 涛
照片 | 应龙章
责编 | 贾楚楚
