【榜样力量】中船七〇四所喜获集团公司质量先进双项荣誉

光荣榜

      电源科班组是国内首支专注船用特种电源研发的专业团队，现有员工25人，承担着船用不间断电源、高精度电源、充放电装置等产品的全生命周期管理工作。

      以人才筑基，以文化铸魂。班组搭建“专家-系列主管-产品主管-设计师”四级人才梯队，为员工量身定制成长路径，让青年骨干有方向、技术骨干有平台。常态化开展“质量讲台”、经验禁忌大赛等特色活动，营造持续学习、共同进步的浓厚质量文化氛围；策划拍摄的质量微视频《不，可能》斩获上海市质量品牌故事大赛微电影一等奖，实现了质量文化的对外传播与品牌增值。

      以精益为核，以质量立身。班组将“顾客至上”理念融入全流程管理，凭借快速响应、精准处置的服务能力，连续实现顾客满意度100%。坚持“质量前置、预防为先”，从设计源头筑牢质量防线，依托QC小组活动攻坚关键质量难题，QC 成果斩获国际ICQCC“金奖”，助力班组获评全国质量信得过班组“示范级”奖项，完成了从“流程合规”到“质量卓越”的跨越。

      以创新破局，以实效致远。面对行业发展新要求，班组重构“模块+标准”研发体系，编制设计宝典与质量问题汇编，推动技术经验沉淀复用，让新产品设计周期缩短40%，质量问题重复率、平均维修时间大幅下降。牵头编制限价设计指南，在充放电装置限价设计项目中实现硬件成本降低20%以上；通过一系列创新实践，班组合同额从1.5亿元提升至2亿元，完成了从“经验驱动”到“系统驱动”的转型升级。

      莫晚玲同志始终将“产品质量是设计、制造出来的”理念贯穿工作始终。

      在质量问题归零方面，莫晚玲坚持举一反三，定期组织主管设计师开展故障案例分析，从技术、管理、执行力三个维度全面提升质量闭环能力，以过硬的产品质量赢得用户肯定。

      莫晚玲始终对标《精细化质量管理要求》，在技术把关与质量把关中不断深化对质量管理内涵的理解。她坚信，设计决定产品的固有质量水平。在履职中，她与研发团队一同强化产品质量与工作质量两个意识，坚持质量关口前移，从设计源头系统规范开发过程，最大程度消除随意性与不确定性，以扎实行动守护产品质量的生命线。