精益孚日
孚日集团精益管理到样品
图1_样品管控会议现场
微风杨柳青。2018年4月28日，一场以样品管控精益管理为主题的经验交流会，在孚日集团家纺三公司热烈举行。家纺各公司工厂厂长、企管经理、技术质量负责人以及车间主任踊跃参会。孚日股份总经理吴明凤，家纺三公司总经理于从海、副总经理田作辉，孚日集团技术中心主任张在成等出席会议。会议由孚日集团综合管理部王彦法主持。
图2_家纺三公司业务骨干列队欢迎
本次经验交流会是孚日集团“精益生产过程优化”活动的推进，从之前“色纱直接整经”、“印花精细化控制”等诸多流程节点的精益生产，到近期“班组建设”、“基础管理”等系统化的精益管理，为公司创新发展持续注入新的动能与活力。
图3_家纺三公司介绍经验做法
交流会上，家纺三公司副总经理田作辉围绕深化改革以来的团队建设及精益生产工作进行了回顾和汇报，着重阐述了心态转变在团队打造和班组建设方面的重要作用。他说，心态变则势态变，只有用常怀感恩、珍惜之心，充满正能量的去工作和生活，才能收获和成长，作为公司一员要精准定位自己，感恩平台和企业，用辛勤付出用心经营来回报。
图4_实地参观家纺三印花车间
毛巾三厂厂长赵玉围绕样品管理整合、精益生产工作畅谈了自己的感触。她说，工作思路不能一成不变，在当前形势下，更要跟上集团领导的步伐，用创新和精益、精细的态度来做好节能降耗等各项工作。
图5_实地参观家纺三产品分类管理
图6_实地参观家纺三整装车间
毛巾三厂技术部经理贾李锋就近期所进行的样品管控和研发中心的筹建工作进行了汇报，通过精益管理的强力推行，样品管控变得精简而又高效节约。
图7_实地参观家纺三印染车间
图8_实地参观家纺三样品中控室
会后所有人员参观了三厂印染车间班组建设、设备改革以及内销产品工序，主要观摩了新设立的样品管控中心等流程，其间质量部围绕样品管控和质量管理工作进行了介绍和分享。
图9_实地参观家纺三新产品室
图10_一等品率100%机台引关注
会议期间，吴明凤总经理对家纺三公司相关工作给予了肯定，并指示各公司要继续完善样品管控的整合工作，积极学习家纺三公司团队协作、快速行动的做法，加强沟通交流，继续深化精益生产的精益化管理工作，本着“浪费最小化、效益最大化”的原则深入细致地开展各项工作。
文 / 张新姿
孚日集团
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