为全面贯彻落实集团公司与所级“十五五”规划部署，6月15日，中船七〇四所召开“十五五”专项规划宣贯会和战略解码工作汇报会，深度解读部署规划落地相关举措，对集中攻坚任务与年度重点工作再动员、再压实。所长、党委副书记丁虎主持会议并讲话，相关部门负责人作专项汇报。
专项规划精准发力
专项规划宣贯会上，各牵头部门聚焦“全所一盘棋”，围绕七〇四所“十五五”规划总要求，分别从技术、产业、改革、数智赋能等八大方向进行专题汇报，深度剖析当前业务领域的形势现状、现有不足，并提出战略目标、实施路径以及重点任务、协同保障机制，将七〇四所“十五五”规划的一张总蓝图解析成八张战略地图，为七〇四所全面提升核心竞争力交出“计划表”。
战略解码保驾护航
战略解码会上，全所各职能部门负责人按照七〇四所“十五五”规划战略解码工作要求，围绕部门定位及年度核心工作方向、部门年度核心指标、重点工作等多个维度，对部门“十五五”规划进行了全面解码和汇报，并完成专题质询。此次战略解码会将七〇四所战略地图与“作战地图”进行深度链接，确保每一项指标均承接总规划，每一项方案均实现提前规划与动态预警。
丁虎强调，当前七〇四所“十五五”规划落地实施进入关键时期，各级领导干部：
一要胸怀全局谋长远，在战略对齐中校准发展坐标。各级干部要充分把握国家、集团公司以及行业发展趋势，统筹好“一时”与“万世”、“一域”与“全局”的关系，推动所级战略、部门任务、科室行动层层贯通，真正做到知行合一，带领队伍打硬仗、出实效。
二要数智赋能促转型，在协同迭代中重塑发展动能。要紧密承接集团公司有关要求，坚持从业务实际出发，强化部门协同和资源统筹，围绕规划布局、流程优化、工具赋能等重点环节协同推进，促进业务与数智化深度融合、双向赋能、迭代提升。
三要分类施策提质效，在履职尽责中夯实发展根基。各部门要立足职能定位和重点工作，围绕共性技术开发、管理保障、重点业务和创新探索等类型任务，分类施策、精准发力，推动资源投入更加集约、组织运行更加高效、风险防控更加有力、创新成果加快转化，在系统谋划和快速迭代中不断提升全所发展能级。
所领导、所长助理，副总工程师，技术线专家等180余人参加会议。
来稿 | 李佳佳
照片 | 应龙章
责编 | 王鸿宇
