热电公司运行车间一直把加强班组建设放在工作中十分重要的位置来抓，并且制订了一套符合工作实际的管理制度，包括运行人员岗位责任制度、运行交接班管理制度等，明确了员工的岗位职责，规范了班组管理工作，确保班组各项工作有序可控开展。
在班组建设中，热电公司运行车间对安全工作常抓不懈。在班前会上开展安全学习活动，内容包括上级文件精神、典型事故分析、消防知识、安全防护器材的使用、现场急救等等，日常工作中要求各班组做好运行分析及事故预想，严格执行“两票三制”，并要求各班组坚持在班前对全组人员交待机组运行状况，安排重点工作，强调安全事项，加强值班劳动纪律，相互监督，对违反公司规章制度的行为坚决制止和纠正。
运行车间通过加强班组建设，不仅为安全生产提供了强有力的保障，而且增强了全体班组人员工作的主动性、积极性和创造性，提升了员工的归属感、幸福感。