10月18日，五九集团副总经理韩志主持召开热电公司技改工程建设现场办公会，听取工程施工情况的汇报，解决存在的问题，明确各方责任，提出工作要求。
集团公司后勤管理部、审计部、安监部、热电公司有关领导及工程施工、监理、设计单位现场负责人参加会议。
会上，详细了解了工程施工情况及存在的问题后，与会人员对影响工程施工进度原因进行了认真分析，并制定了整改措施。韩志要求：
一、热电公司技改工程建设已进入收尾最关键阶段，为使工程早日竣工，在后续工程施工中，热电公司要积极组织、协调、调度，全面加强对工程施工的管理，确保工程施工安全、质量和进度。
二、工程施工单位要加大施工力量的投入，保证施工人员、技术、材料及时到位，在确保安全、质量的前提下，切实采取措施加快施工进度。
三、工程监理方对施工进度、施工质量及工程造价要严格把关，同时编制好相关内业资料。
四、工程设计单位要及时提供电气安装等各单项工程设计图纸，并保证科学性、合理性、准确性，加强与施工方、监理方沟通协作，确保工程按设计要求施工。
五、集团公司后勤管理部、审计部、安监部等相关部门要为工程建设施工服好务，为工程顺利施工提供有力保障。