“事关安全，不容懈怠，行动必须迅速，落实必须有效。”“要开解决问题的会议，不要为了开会而开会，不要用文件去落实文件。给我们的团队释放更多的时间与空间，到现场去、到一线去、到需要解决问题的地方去。”集团公司总经理韩志多次强调，要从精简、压缩会议，提高工作效率着手，让领导干部有更多时间深入现场、深入一线，抓安全、抓落实，推动作风建设转化为战斗力、生产力。
生产矿井迅速落实行动，为促进职工安全思想意识提升，由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变，通过教育培训、班前会、谈心对话等形式，积极提升职工安全思想意识，主动执行企业的安全制度和规定，自觉抵制“三违”，筑牢安全思想意识基础。通过开展手指口述、岗位流程描述等安全教育培训，使职工熟记安全知识，掌握生产技能，上标准岗，干标准活。同时，结合身边的事故案例，对“三违”行为进行分析、反思，让职工切身体会违章操作的危险性和严重后果，坚决杜绝习惯性“违章”陋习，增强安全防范意识，自保互保意识，进一步巩固现场操作安全。矿井各级管理人员严格落实领导干部带班、跟班制度，立足于“深入一线找问题、除隐患”的工作思路，增加对井上下检查频率，加大行走覆盖面和重点区域的安全监督检查力度，及时掌握当班的生产状况、安全条件等，严控生产全过程。同时，严格执行安全管理规定，对触犯红线的干部职工实行停、免职的强力管理手段，狠抓工作责任不落实，不作为现象。
集团公司各专业职能部门积极展开行动，围绕“查大系统、除大隐患、防大事故”，进一步完善系统安全建设，抓好现场责任监督落实。各专业突出重点，逐头逐面诊断，狠抓隐患排除，现场管理做到重大危险源识别控制不放松、重大灾害治理不放松、基础管理不放松、系统管理不放松，切实将安全抓实、抓牢、抓细、抓好、抓到位，查出真正的“病根”，进一步夯实安全根基。健全完善《应急值班管理制度》、《安全生产包保管理实施意见》等各项规章制度并严格落实。加大井下、地面监督检查力度，成立反“三违”督察组，对地面、井下各作业岗点，尤其是对薄弱时间、薄弱环节进行不定期、不定时抽查，有效消除监管盲区和监管漏洞。严肃查处各类违章指挥、违章作业等不规范、不安全行为，对“三违”人员升级处理、从重处罚。
安全是煤矿的重中之重，是企业最大的效益，是职工最大的福利。面对空前严峻的安全形势，五九集团以重拳出击，采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，用制度对不安全行为进行约束，用重责对违章行为进行严处，用强有力的管理措施和高效的执行力，助推企业在寒冬时节“破冰前行”，坚决防范和遏制事故发生，实现安全生产形势稳定好转。