创新发展 携手并进 砥砺前行

      打破以往的安全管理传统思维方式和做法，创新专业化的管理方式，出新招、出新学。日有所知，方为有智。集团公司在此次机构调整中的第一大亮点是设立两个副部级驻矿安全监察站，配备专职专业安监员，实行垂直管理，与矿井安监队伍形成双重监管体系。同时，对安监人员进行考评，设立准入门坎，打造一支监管能力过硬的安监队伍。充分展现出企业对安全工作这一天字号工程的高度重视与敬畏，安全第一、生命致上，竭尽全力打好2021年安全生产的翻身仗。

      为全面提升集团公司经营管理水平，在抓好销售资金入口、物资资金出口的同时，构建成本过程管控工作体系，逐步实现运营机制和管理模式集约化管理。集团公司在此次机构调整中的第二大亮点是设立经济管理考核中心，统筹企业经营过程管控与考核，降本提效。对生产矿井、地面二级单位及职能部室，对各个经营管理的专业条线进行成本管控。坚决摒弃消极等待、坐而论道、平庸守摊；要坚持积极作为，事事有回音、件件有成果。从简单粗放、低效滞后的传统管理中解放出来，构建科学高效、管控有力的成本管理体系，推进传统经验管理向科学化、专业化的管理跃升。使企业创造更大的经济效益，回报职工、回报股东、回报社会。

     人是企业持续健康发展的第一要素。人尽其才、扬长避短，各尽其能，专业的事由专业的人去做。要主动选用德能绩勤优秀的人，选用有知识、有文化的年轻人，选用吃苦耐劳、甘于奉献的人。集团公司在此次机构调整中的第三大亮点是启用了一批新人，充实到各级管理岗位和基层单位，彰显了良好的用人导向，必将对公司各项工作起到积极的推力作用。让真干事、能干事、干成事的人走到前台来。