牙星分公司加强材料管控助力企业高质量发展- 大数跨境

五九煤炭集团

2021-05-21

导读：今年以来，牙星分公司在精细化管理上下真功夫、苦功夫，把经营管理工作的重点聚焦至“成本”上，坚持源头材料管控。1-4月份，较计划节省材料费51.94万元，同比减少246.40万元，为企业高质量发展再添新

今年以来，牙星分公司在精细化管理上下真功夫、苦功夫，把经营管理工作的重点聚焦至“成本”上，坚持源头材料管控，采取“供、管、监、控”等多种措施，不断深化、细化吨原煤和吨精煤材料成本管控机制，深度挖掘潜在成本费用，通过全方位成本管控，1-4月份，较计划节省材料费51.94万元，同比减少246.40万元，为企业高质量发展再添新助力。

物资消耗“严起来”。在计划管理方面，严格执行物资审批计划，加强对大宗物资、大批量物资的计划管理和调拨的审批管控，注重现场管理，提高计划的准确性，防止物资形成超储积压。在物资消耗管理方面，采用“三跟踪”工作法，即物资材料计划重点跟踪、物资材料配送过程跟踪、物资材料领用考核跟踪。在考核方面，建立了物资管理绩效考核体系，对考核中发现的问题，及时整改。在设备管理方面，推行计划、审批、验收、招标、仓储、发放、修理、报废“八统一”管理，建立设备动态档案，进一步降低了设备费用。

库存物资“动起来”。牙星分公司围绕“清理无效库存，优化库存结构”工作目标，按照项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资四类物资属性，对库存进行了全面清查，通过以账对物、以物查账，摸清家底，加强调剂，有效提高了物资利用效能。

废旧物资“活起来”。加大物资回收复用和修旧利废力度，深入开展节支降耗控成本，修旧利废增效益活动。建立健全物资交旧领新、修旧利废和回收复用工作制度及台帐，完善奖惩机制，强化各区队节约意识，加强对材料消耗、回收复用的现场管理，最大限度利用废旧物资，减少新材料投入，让“富余”材料活起来，变废为宝，1-4月份回收复用物资111.11万元、自制加工7.52万元。

材料成本管控工作中，牙星分公司抓住关键环节，优化存量、引导增量、主动减量，去库存、降成本、补短板，在生产经营过程中积极探索新思路，不断挖掘内潜，寻求降低材料成本新措施，提高经济效益，全力以赴推动了牙星分公司经营管控迈向新台阶。

【声明】内容源于网络

五九煤炭集团

走进五九、融入五九、发展五九，五九成就你我美好未来。

内容 1611

粉丝 0

五九煤炭集团走进五九、融入五九、发展五九，五九成就你我美好未来。

总阅读40

粉丝0

内容1.6k

牙星分公司加强材料管控 助力企业高质量发展

牙星分公司加强材料管控助力企业高质量发展