为确保库存模块上线基础数据准确和库存物资账物相符，经济管理考核部根据集团公司“7月份二级单位清仓查库活动”检查情况报告要求，自10月份起对牙星分公司、胜利煤矿、热电公司、机修厂等二级单位库存物资进行清查，并列入当月临时性工作进行绩效考核。
为保障此次清查盘点工作的有序进行，经济管理考核部牵头组织相关职能部室，成立了三个工作组，分赴各二级单位进行清查盘点，通过看现场、查资料、比对核实等多种形式，对设备使用现场、材料存放仓库的设备类型，主要物资、数量、状态等信息进行核对，实现“账、卡、物”详实备案。同时坚持边检查边指导，现场书面反馈检查中发现的问题，要求各二级单位进一步压实工作责任、制定整改措施、明确整改时限，确保整改到位、全部达标，为库房管理及标准化创建夯实基础。
经济管理考核部部长魏东表示，此次库存物资清查盘点工作开展的主要目的有：一是规范二级库、三级库及公网存料场地管理，实行“账、卡、物”实时相统一；二是要求各二级、三级单位自10月份起，对合理的库存量实行精确地统计摸底；三是有计划降低二级库、三级库的库存量，节约大库出库材料。
本次清查盘点工作对集团公司盘活物资、降本增效、防范风险都具有重要的意义。