五九煤炭集团把2022年作为提升经营管理起步年，向广大干部员工释放了将全面加强经营管理工作的信号，表明了企业要追求经济利润最大化，回报股东、惠及员工、反馈社会的坚定决心，也为集团公司新一年经营管理工作指明了方向。
以降本增效为核心。聚沙成塔、集腋成裘是老生常谈，却是最直接有效的方法，集团公司全体干部员工要牢固树立过紧日子思想，自觉把降成本作为自己工作的行动指南，从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，挖掘内部潜力，精打细算，在降本增效上再上新台阶。
以注重过程严管控。我们必须咬定目标不放松，进一步增强成本意识，强化过程管控，聚焦基础管理找差距、定措施、补短板，夯实基础，持续发力。各级管理人员要进一步提升经营本领，以勇往直前的毅力，全力做好各项工作，防范经营风险，推进企业提质增效，提升企业精益管理水平。
以创新创效增利润。创新是企业发展的不竭动力，各单位各部门要打破固有思维模式，树立创新无止境，改善就是创新的工作理念，营造“处处可创新、事事可创新、人人可创新”的良好氛围，结合生产经营过程中的浪费点，在技术、机电、工程、投资、采购、招标等环节入手，持续开展管理、方法创新工作，降低成本。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。只要我们坚定信心，把责任扛在肩上，拿出干劲、闯劲、拼劲，下大决心，下硬功夫，汇聚众志成城、勠力同心的强大力量，以积极的心态投入到企业发展中，一定能实现五九煤炭集团2022年生产经营目标。
