为全面加强企业经营管理工作，提升经济运行质效，1月15日，五九集团召开2022年经营管理工作会议，全面总结2021年各项重要指标完成情况，深入分析未来发展形势，安排部署2022年经营管理、降本增效重点任务和措施。
集团公司董事长何妮，党委书记、副董事长张涛，总经理韩志等全体班子成员，各职能部室、二级单位主要负责人及经营管理人员参加会议。
会上，经济管理考核部、财务部对集团公司2021年经济运行、财务管理情况进行通报，并就各单位2022年降本增效工作提出指导性意见。生产技术部、机电部、人力资源部、采供部等职能部门，以及各生产矿井、热电公司、机修厂、销售公司等二级单位分别汇报2021年降本增效工作完成情况和2022年工作思路、工作目标、主要施策。
集团公司监事会主席、工会主席王伟，总工程师刘长松、副总经理狄成林、财务总监生小琪分别从安全生产管理、技术管理、经营管理、后勤服务管理等方面对2022年降本增效工作进行安排部署，并提出具体工作要求。
党委书记、副董事长张涛要求，一、牢固树立“过紧日子”思想，居安思危，戒奢以俭，促进企业可持续发展。二、推广新工艺、新装备要充分论证，确保适合企业安全生产和发展需要。三、建立健全井上下工程质量管理体系，杜绝不合格工程。四、大力减少非生产性支出，拓展增效空间。五、做任何事情要量力而行，从企业长远发展角度出发。
韩志总经理指出，企业经营的目的是创造价值，实现利润最大化，回报股东、惠及员工、反馈社会。虽然我们在2021年取得了较好的经济效益，但在经营管控上还存在着很多问题、差距和短板，2022年我们要在继续抓好安全生产工作的同时，更要全面加强企业经济管理工作。集团公司把2022年作为全面提升经营管理起步年，以降本增效为核心，以“管专业必须管安全、管专业必须管成本，从我做起，全员降本”为基本原则，大力“抓两端、管中间”，抓收入端，抓支出端，对各专业条线实行全过程经营管控。为全面完成2022年经营目标，总经理韩志强调，一、安全是最大的效益、最大的保障、最大的幸福。要坚决守住安全底线。因为没有安全一切归零，矿井就会失去产量、企业就会失去收益、员工就会失去收入。二、稳产量、提煤质、保售价。抓源头、抓布局，优化采区，管控采面，保证达产量、出好煤、卖好价。三、销售决定收入，抓行情、抓客户。要创新销售手段，产销深度协同，强化协调联动，确保销售效益最大化。要稳步发展三产经济，扩大三产规模，增加三产收益。四、成本决定利润，控成本、减支出。要降低材耗，严控非生产性支出。五、创效增加利润。要大力开展专业创效、政策创效。技术、机电、工程、投资、采购、招标、财税、造价、后勤服务等专业领域，要全面启动、落实创效项目。六、考核是保证完成降本增效任务目标的有效手段。各专业管理部门要会同二级单位制定具体任务清单，清晰事项，明确目标，落实责任，奖罚分明。经考部为主责统筹考核管理部门，要加大对各单位降本增效工作考核力度。七、深化企业内部市场化管理，积极探索新的承包机制，权责清晰，为企业提质增效添活力。
最后，何妮董事长希望经营班子要狠抓工作落实，制定有效的考核与激励措施，保障降本增效效果的达成。
