2022年是五九煤炭集团1.0版本的经营管理起步年，由以往粗放式管理进入集约精细型管理模式，这就要求我们坚定不移地向管理要效率、要效益，不断开创经营管理新局面，推动经营管理迈上新台阶，站上新标高。
经营管理精细化，要在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、成本上精打细算，技术上精益求精，杜绝无效低效投入，追求更高效率、更高质量的发展，真正把成本管控贯穿于生产经营全过程，最大限度释放降本增效潜能。牢固树立“过紧日子”思想，执手简朴、力戒浮华，严控成本支出。牢固树立“大成本”理念，紧紧抓住经营管理各项要素，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。牢固树立“大经营”理念，自上而下层层传递经营压力，形成千斤重担众人挑的良好局面，大力营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围，充分凝聚起全体干部员工齐抓共管的强大合力。
实干见效2022年，我们要切实把集团公司经营管理各项安排部署落到实处、抓出成效，让精细化管理在各单位落地生根、全面开花、见行见效，全力推动企业高质量发展。
